这样的场景在日常的工作中是否很常见？ 场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！ 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！ 场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！ 没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。《结构化表达》是一门互动训练类课程，通过训练可以让看起来无形的思考过程变得有标准、有方法、有工具，在商务环境的沟通中做到清晰思考和准确表达。

1、清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密。 2、形成科学严谨的思维习惯，建立共同的思维和语言平台。 3、掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识。

**部分：构建结构性思维

结构为万物之本。大到宇宙星系，小到微尘粒子，无论任何事物，均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性，但却不清楚思维结构的力量，而结构化的思维，恰恰是高成就者的主要特征之一。

结构性思维的四个基本特点

结论先行                       2、上下对应

3、分类清楚                       4、排序逻辑

结构性思维接受信息

**步：识别信息中的事实与个人观点或判断  

第二步： 找到事实与观点的对应关系

第三步： 画出结构性关系图

第四步：概括主题句

纵向的疑问/回答式结构

自上而下的提问回答式

A、问道多深：公理、定理、已知条件； B、问到多宽：关键词

2、自下而上的概括总结式

A、收集信息——头脑风暴            B、明确分类——寻找共性

C、概括总结——明确要点            D、合理排序——理性描述

四、横向的演绎与归纳逻辑结构

1、 演绎推理                        2、归纳推理  

3、时间顺序                         4、结构顺序  

5、重要性顺序

Ø 互动方式：画图 授课时间：220分钟

第二部分：表达的魅力

一、克服紧张：从容迈出**步

1、什么是演讲紧张                  2、演讲紧张的表现

3、演讲紧张的原因                  4、克服紧张方法

二、积极心理暗示:

1、自我暗示与心理暗示              2、潜意识的特点

3、**积极自我暗示克服演讲紧张    4、转移注意力，不过分关注

三、内容如何更生动

1、故事生动化                      2、数据可视化  

3、描述细节化                    4、修辞情感化

四、一锤定音：承诺式收尾的要点

1、收尾两动作：

（1）、理性总结 感性升华=有生命力的收尾

（2）、收尾的“重量”需匹配整场演讲的“重量”

2、总结概括 ：

（1）、绝不放过强调核心观点的机会

（2）、常见句型：让总结概括变成填空题

3、点睛升华：

（1）、故事：可承前也可启后    

（2）、箴言：送给听众的第二份礼物

（3）、展望：听众需要有意义的观点      

（4）、行动：展现演讲者的号召力

（5）、声音训练：赋予内容生命          

（6）、演讲中的“好声音”

4、听众需要的“好声音”：

（1）、说话不清楚的原因    

（2）、有效的发声技巧 / 223

（3）、用轻重音转换引领听众进入不同情境

（4）、句间速度：停顿的技巧 / 230

（5）、气息，随心所欲地控制速度

5、身体语言：强化表达的效果：

（1）、你的站姿，影响你的演讲

（2）、移动换位

（3）、眼神，演讲者的第二张嘴

（4）、手势，演讲者的“指挥棒”

（5）、情绪表达

五、结构在实践表达场景的应用

1、开会                            2、汇报    

3、交接                            4、介绍  

5、解说                            6、交流

Ø 互动方式：视频研讨画图 授课时间：120分钟

Ø 回顾内容，答疑解惑

Ø 课程收尾，奖励优秀

Ø 持续跟进，学能致用