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王玉祥

产业园区与甲级写字楼运营管理

王玉祥 / 产业园

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课程大纲

主题园区与甲级写字楼,我们都称为产业地产,都是企业发展的空间载体。为方便以下大纲我们称为产业地产、部分地方称为主题园区。

课程大纲

开篇:

1、产业地产常见问题

2、产业地产失败案例

一、审时度势,谋局而动

1、产业园区与甲级写字楼存量困局

2、产业园区与甲级写字楼之供需新格局

3、存量时代主题园区与甲级写字楼运营上如何突围

二、产业发展逻辑决定产业导入

1、产业集群创新和园区升级

2、产业价值链看产业融合发展

3、产业融合之“链性”相伴“杂性”

4、产业融合之 “技术”恋上“艺术”

5、“产网融城人”大运营体系

7、产业规划与产业发展、园区发展新趋势

8、主题园区与甲级写字楼的战略定位案例解析

三、产业招商和产业运 营 解 决 存 量“堰 塞 湖”

1、产业园区与甲级写字楼的招商8大策略

(1)、产业链与龙头招商;(2)、功能平台招商;(3)、产业政策招商;(4)、金融资本招商;(5)、项目与市场招商;(6)、行业展会与主题活动招商;(7)、以企招企,以才引才;(8)、联合渠道招商

2、主题园区运营的三驾马车

3、主题园区的运营创新

4、主题园区的运营模式创新

5、主题园区的产业政策创新及案例

6、主题园区的综合服务创新及案例

l 企业综合服务

l 产业服务平台(资金、技术、人才、市场、中试、检测平台建设内容及建设运营策略)

l 产业孵化服务(孵化器规划、孵化服务体系、市/省/国家级孵化器申报策略)

7、产业互联网与智慧园区运营服务及案例

l 产业互联网认知

l 产业互联网案例(大数据双创平台、智能制造工业云、百度AI开放平台、中小企业云系统、智慧园区管理平台)

8、产业运营高级进阶:新兴产业投资服务与投资策略

l 新兴产业投资方向

l 新兴产业投资逻辑

l 新兴产业投资策略

四、主题园区与甲级写字楼的运营创新经典案例解析

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