绩效企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是提升管理实现利润的保障，是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体！只有绩优组织总体布局合理，企业的员工才能得到有效激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。绩优组织设计与岗位工作分析是当前人力资源最基础的重要性工作。是企业人力资源体系建设的基础，是人力资源体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您轻松掌握和运用组织设计和岗位分析的方式方法。

1、使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2、使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法及设计思路与框架。 3、使学员熟练掌握、运用岗位工作分析工具、方式方法与技巧； 4、规范企业人力资源基础工作，为绩优组织规划搭建良好平台；

课程纲要

**单元、企业绩优组织设计内涵与意义

1、绩优组织设计的涵义

2、如何合理设计企业绩优组织架构？

3、绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统，管理系统如何构建与平衡？

4、绩优组织架构设计内容

A、部门划分；

B、确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

C、建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D、相互协调的手段与优化

E、绩优组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二单元、企业绩优组织构建四大具体工作

1、绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。

2、选择确定绩优组织模式及必须考虑的三要素：

A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；

B 相互依存和相互补充的关系；

C 相互支持和彼此配合关系。

3、根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量设置系统、部门与岗位

4、界定组织系统、部门和岗位的工作标准。

案例：某房地产集团组织架构设计

案例：某网络信息公司组织架构设计

第三单元、绩优组织设计五项原则与方法

1、绩优组织架构设计的五大原则

2、绩优组织架构中职能部门的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、 绩优组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

A、绩优组织整体架构 —绩优职位系统图 ——绩优职能分解图

B、绩优组织各部门细化结构

C、重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能

第四单元、绩优岗位工作分析的核心——定位及作用

1．岗位工作分析在绩优组织中的定位战略及对各级人员的意义

2．绩优岗位在人力资源管理中的定位

3．绩优岗位工作分析如何把握好切入点

4．绩优岗位工作分析如何做好前期基础工作与准备

5．绩优岗位工作分析在人力资源管理活动中的有效应用

案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五单元、绩优岗位工作分析的主要操作（概述及内容）

1、 绩优岗位工作分析含义及内容概述

2、 绩优岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、 绩优岗位工作分析的组织形式三个层面的责任主体

案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六单元、绩优岗位工作分析的核心实操流程与方法

1、绩优岗位工作分析流程与总体实施流程

2、绩优岗位工作分析实施的几个原则

A、总体原则

B、部门、岗位设立原则

C、工作职责的划分原则

D、工作说明书、工作流程的编写原则

E、岗位任职资格（工作规范）的编写原则

3 职位说明书的描写

A、部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

B、部门/岗位设置与定岗定编

C、岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系

5、绩优组织架构图与工作流程及岗位分析成果应用

6、各类型岗位工作说明书编写范例格式：

A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例

B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例

E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例