培训赋能：

1、掌握人才管理体系构建与运作技巧，能够**人才管理，构建人才竞争优势，促进企业绩效和竞争力提升。

2、掌握人才管理品牌塑造技巧，能够精准把握优秀人才招聘来源及甄选技巧。

3、掌握核心人才开发计划，能提炼能力素质模型、设计测评案、总结岗位攻略、制定培养方案以及设计学习路径图、任务包和晋级包，大幅缩短核心人才成才周期。

4、掌握核心人才绩效管理与激励技巧，能够有效激发核心人才的潜能和创造力。

5、掌握人才继任计划运作技巧，能够选出高潜人才，并选拔合适人才。

培训对象：中高层管理者、人力资源相关人员

培训时间：1天

培训形式：授课＋案例分享 视频 游戏 演练

培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

课程大纲：

一、人才管理基础

1、用管理创造三板斧把握人才管理本质

1.1人才管理的本质

1.2人才管理所应追求的效果

1.3人才管理的价值创造逻辑

2、人才管理常见问题

3、一流人才管理模式

4、人才管理评价体系

二、人才吸引与招募

1、如何提升企业对人才的吸引力

1.1如何保持长期吸引力

企业文化  企业声誉  产品品牌  领军人物  人力资源管理品牌  管理水平

1.2如何获得即时吸引力

薪酬福利体系 绩效体系 职业发展通道 晋升机会 人才培育模式  领导团队

2、如何**合适的渠道精准的招募人才

2.1核心人才及分类

2.2高绩效人才画像

2.3不同人才的招募渠道及模式                                      

3、如何精准聘用人才

3.1明确岗位所应创造的价值

3.2**简历筛选合适人才

3.3**立体化的面试甄选人才

三、人才开发

1、个人能力所包含的内容

2、员工能力全面统筹开发技巧

2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

2.3抓好日常培训工作，提升员工能力

2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力

2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

3、核心人才开发技巧

3.1如何提炼能力素质模型

3.2如何开发学习路径图

3.3如何制作人才测评方案

3.4如何制定岗位攻略

3.5如何制定学习任务包

3.6如何制定晋级任务包

输出：

1、员工能力全面建设方案

2、某核心人才自主开发晋级方案

四、绩效管理

1、绩效管理体系设计

1.1绩效考核对象及周期

1.2绩效工资设计与变革推动

1.3绩效奖金设计

1.4绩效成绩应用

2、绩效考核表格与指标设计

2.1绩效考核表格设计

2.2绩效考核核心指标提取

2.3绩效考核辅助指标设计

2.4加减分项设计

3、OKR及其运作技巧

五、继任管理

1、人才规划

2、高潜人才的主要特征

3、人才评价技巧

4、人才盘点与继任计划

5、人才监察

培训 辅导项目目标：

1、构建人才管理体系，能够吸引和支持优秀人才充分发挥个人价值。

2、制定人才管理品牌塑造计划，梳理出优秀人才招聘甄选**优模式，确保为企业招聘到优秀人才。

3、制定核心人才开发计划，打造人才辈出的机制，大幅缩短核心人才成才周期，构建人才竞争优势。

4、制定人才继任计划，并**盘点选拔优秀人才。

5、制定核心人才绩效管理与激励方案，激发核心人才的潜能和创造力。