1) 战略项目推动的困难与挑战

2) 项目管理管什么？

ü 案例分析：怎样才能管理好项目？

ü 五个过程组十大知识领域

ü “交付加值”胜过“满足约束”

3) 共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？

4) 干系人管理与谈判

² 案例分析：谁是项目干系人？

² 实战演练：结构化分析干系人

² 干系人双赢谈判5原则

² 案例分析：谁来安装配置系统？

5) 范围管理与变更控制

² 案例研讨：新增一张平面图？

² 做好“范围管理”需要开展哪些工作？

² 项目需求是如何得到？如何管理的？

² 项目范围如何定义？

² 如何改进变更管理，让项目范围更受控？

6) 项目核心计划

² 共创讨论：什么样的计划是好计划？

² 如何制定好计划？

² 核心计划制定

² 实战演练

7) 团队激励与沟通

² 为什么需要激励团队？

² 测评：你的激励能力有多好？

² 什么样的激励有效？

² 沟通模型

² 沟通实战：我该怎么听？我该怎么说？

ü 3F倾听

ü 发问漏斗

ü 结构化反馈

8) 风险管理

² 什么是风险？

² 风险管理七步法

² 如何应对风险、识别、应对规划中的挑战？

² 如何开展风险沟通与回顾？