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培训方式
培训前:搜集企业实际案例及疑难问题
培训中: 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划
培训后:培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化
培训大纲
一、 直面目前企业招聘中面临的问题-中国企业招聘效能调研报告全面分析
1. 中国企业目前招聘效率及完成率-分层级招聘效率指标
2. 不同职能、不同层级岗位的平均招聘周期
3. 不同行业的招聘成本系数/不同招聘渠道的招聘成本系数
4. 招聘质量构成说明/不同行业试用期不合格比例/绩效水平
【成果物】-直面自己企业的问题
二、 了解应聘者-招聘面试要从迅速了解对方开始-面试是一个双方彼此考量和认知的过程
1. 知己解彼,管理要从认识和了解自己开始
【工具】慧眼识人-人的行为镜像测试-迅速了解他人/人际沟通的基础-知己解彼/洞悉他人的“人格特质”
2. 人的行为镜像全面解析
3. 【成果物】设计出适合本企业的性格测试方案-高效评估应聘者性格-问卷设计
三、 深挖和验证应聘者的实际技能-仅听说过还是真正做过?
1. 听过还是真正做过?面试决不能凭直觉和印象
2. 行为面试学一行为作为基础的会面,是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法 是目前业界**有效的面试方法
3. 应该问什么样的问题?如何问?
4. 【工具】STAR模型助力你成为金牌面试官-
5. 目标选才面谈六部走:准备(面试官是**品牌)、开场、正确的发问、验证、如何有效的结束、面试结束后续工作
6. 企业实际案例练习-职位模拟
【成果物】制作适合企业自己的面试招聘操作手册,设计适合自己的面试题
四、 名企招聘宝典与测试案例解析
1. 名企案例全面解析
2. 招募学习型人才才是王道-只有知识和技能才可以应对变化的世界
3. 与时俱进-如何应对新生代应聘者
4. 压力面试的适用场合
5. 【成果物】-哪些可以为我所用
全课程总结及我的行动计划
1. 接下来我需要在哪些方面进行应用
2. 应用的具体行为和做法有哪些
3. 如何监督执行情况
如何让改变成为一种习惯-改变行为,达成绩效
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