课程说明：

精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。随着市场环境及房地产/建筑行业竞争的不断加剧，精细化管理成为有志向的企业生存和发展的基本条件，也是企业组织效能提升的必备条件。

面对越发残酷的市场环境和越来越多、越来越强的竞争对手，房地产/建筑企业如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己利润源、如何减少企业成本、如何有效提升组织运营效能，都是可以**精细化管理来加强和实现的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力和运营效力，才能在竞争中立于不败之地。

培训对象：中高层管理者

培训时间：一天（7小时）

培训目标：

1、理解精细化管理的内在本质。

2、明确精细化管理的核心原则。

3、掌握精细化管理的专业方法。

4、掌握精细化管理的具体技术。

培训形式：讲授法、示范法、实践练习法、互动游戏法、案例分析法。

课程特色：

★ 系统性：对精细化管理进行全面、系统的介绍

★ 前沿性：理论与实践兼备，紧密切合房地产及建筑行业特点。

★ 实战性：注重培训实战、实用、实效。

课程大纲：

**篇、精细化管理必要性

1、外部环境，给企业带来的压力和挑战。

2、企业内部面对的压力和挑战。

3、精细化是组织效能提升必经之路。

4、必然到来的五大转变呼唤精细化管理。

5、追求卓越，可持续发展的必备基础。

v 房地产行业精细化管理案例分享

第二篇、精细化管理深化认知

1、精细化管理起源。

2、精细化管理特征和前提。

3、精细化管理核心概念。

4、精细化管理必须避免的误区。

5、精细化管理与其他管理的区别。

6、建筑行业如何**精细化管理提升组织效能。

v 研讨：他山之石可以攻玉——精细化管理3A法。

第三篇、精细化管理核心原则

1、数据化原则。       2、可操作原则。

3、底线原则。4、交点原则。

5、ECRS原则。       6、动态化原则。

第四篇、精细化管理八大方法

1、细致化——大功成于精细。2、测量化——科学见于计量。

3、标准化——绩效起于标准。   4、协同化——高效来于协作。

5、实证化——效能见于实证。

v 研讨：您能做到精细化吗？

第五篇、精细化管理实施技术

1、目标明确化——战略与绩效目标确定和分解。

2、职责明晰化——部门与岗位职责建立。

3、流程精细化——标准流程导入。

4、作业标准化——标准动作导入。

5、接口无缝隙化——标准接口导入。

6、绩效数据化——关键组织效能指标设定与追踪。

v 项目精细化管理实操训练。

第六篇、精细化管理六步操作法

1、明确标准——项目建设输入、输出和活动的标准。

2、识别差距——现状与标准的差距，当前与未来的差距。

3、预先防范——针对差距，制定各种措施进行预防。

4、执行到位——首次工作到位，不良不造/不接/不传。

5、科学评估——基于事实和数据的绩效评估。

6、持续改善——符合要求标准化，组织效能改善化。

v 案例练习——项目精细化管理六步操作法。

第七篇、职业化训练是精细化管理的保证

1、塑造精细文化。2、工作准确到位。

3、改善有序推进。4、提升规则意识。

5、改变思维模式。     6、提升执行标准。

7、升华员工素养。     8、持续效能验证。

v 总结性分享：某建筑集团精细化与组织效能提升案例剖析。

第八篇、课程总结

1、核心内容总结。

2、沟通答疑。

3、培训后任务布置。（可选择）