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章嘉

互联网思维

章嘉 / 实战派互联网商业模式讲师

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课程大纲

课程背景:互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识,传统互联网需升级,传统企业更加面临转型,要成功转型升级必须用互联网思维作为指导思想,互联网时代的到来不是偶然的,而是社会发展、科技进步背景下的必然产物,互联网思维不是简单的工具,而是一种新的管理哲学思想,互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假设,开创新的人类生活场景。

课程受众:管理者、创业者、公众

课程时间:12小时/2天


课程大纲:

**讲:科技推动下的新文化新世界

1、从案例开始----大佬是怎么炼成的

2、产品推销时代

3、产品营销时代

4、信息推销时代

5、信息营销时代---信息对等

6、全球信息产业的历史变迁

7、互联网时代的哲学基因---必然的解构

8、分工理论塑造的社会将迅速被瓦解

9、分享、跨界、合工将构筑新的社会体系

10、人的主体地位的重新确立

11、互联网技术将成为社会基础设施


第二讲:互联网思维颠覆了什么?

1、旧时代的企业愿景、使命、宗旨失灵了

2、百年的五百强企业倒下了

3、有着优秀企业文化的巨型企业消失了

4、全球技术顶尖的骄子被收购了

5、人才济济的全球知名企业退出了历史舞台

6、管理学家、企业家搞不懂了

7、颠覆不是变革、创新、小改小革

8、工业革命以来的很多基本假设被颠覆了


第三讲:互联网时代企业文化的重新塑造

1、当代哲学范式重新延展了管理哲学

2、社会化思潮---从上到下变成从下到上

3、核心文化中淡化了企业家的价值观

4、体制性文化被团队约定的理念取代

5、制度文化在社交情怀中消融


第四讲:互联网时代的公司治理

1、董事会代理股东大会制度受到质疑

2、众筹模式的公司治理结构

3、董事长变成团队领袖

4、经理层的多重角色

5、全员合伙人的治理课题


第五讲:互联网多重时空下的经营战略

1、战略环境异常复杂,不易识别

2、传统的三大战略法则不能很好的指导市场

3、跨界打劫超越了行业五力竞争模型

4、波士顿矩阵无法完整描述业务单元

5、平台成为新的战略要地

6、流量成为真正的战略要素

7、战略路径中呈现链接一起的规律


第六讲:互联互通的组织架构和流程重整

1、传统五种组织方式成为企业发展的障碍

2、扁平化—直线—圆形构造

3、网状串联小组的横向联络结构

4、纵横交错的团队小组


第七讲:技术成就了产品为王

1、先产品后情怀,产品体验成为话语权

2、众包模式助力技术创新

3、简约美观是技术创新的起点

4、极致到尖叫才能黏住粉丝

5、迭代速度成为生存关键

6、大规模多样化定制成为现实


第八讲:互联网时代营销战略话题**多

1、经典营销理论

2、整合营销理论

3、社会化行销理论

4、新传媒精神

5、大数据的理性营销

6、赢家通吃迅速形成的垄断

7、上帝死了,以用户为中心

8、永远在线流量为王

9、邀约C端反逼B端

10、从BtB到OtO到CtB的扩展

11、一对一定制必须感性

12、基于地理位置的服务

13、个性化时代人人成为终端

14、以客户为中心真正落地

15、碎片化,随时互动服务客户


第九讲:管理理论的互联网化

1、人性化管理成为管理的核心

2、自我管理成为主流,组织管理成为辅助

3、团队绩效大于个人能力

4、全员合伙人制度下的管理探索

5、过程不便掌控的结果导向

6、管理创新的互联网基因

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