【课程背景】

在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。那么，人力资源工作者要如何用好胜任型呢？

《胜任力模型应用解码》课程将从实际操作的角度出发，从技术方法、应用案例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、招聘与甄选、薪酬设计、绩效管理、培训开发五个方面的应用方法。

【课程收益】

l 了解胜任力在人力资源管理中的作用

l 掌握运用胜任力模型制定人力资源规划的方法

l 掌握基于胜任力模型的人才甄选方法

l 掌握胜任力对薪酬体系设计的影响

l 掌握胜任力模型在绩效管理中的应用方法

l 掌握基于胜任力模型的员工成长地图设计

l 提升人力资源工作者的核心专业能力

【课程对象】人力资源从业者  

【课程时长】2小时

【课程大纲】

**单元：认识胜任力模型

l 案例分析：企业发展的困惑

l 什么是胜任力模型？

l 胜任力模型的三大作用

将人力资源战略和公司整体战略紧密结合

作为基础建设支持人力资源管理业务

明确定义各个层次的行为表现，并提供统一的衡量标准。

l 胜任力模型的五个应用方向

第二单元：基于胜任力模型的人力资源规划

l 案例分析：企业战略与人才需求

l 员工成为企业获得竞争优势的重要方面

l 人力资源规划的五大流程

l 案例分析：A公司的人力资源规划与胜任力模型

第三单元：人才甄选中的胜任力模型应用

l 企业招聘转型：从短期岗位空缺到支撑持续发展

l 案例分析：A公司的人才甄选方案

l 基于胜任力模型的面试题库设计

第四单元：薪酬设计中的胜任力模型应用

l 3P1M付薪原则

l 建立薪酬与能力水平的联系

l 案例分析：A公司的薪酬等级

第五单元：绩效管理中的胜任力模型应用

l 绩效改进的目的是什么？

l 绩效管理中的能力、行为、结果

l 案例分析：A公司的绩效考核内容

第六单元：培训开发中的胜任力模型应用

l 培训开发的起点

l 案例分析：A公司的培训开发

l 员工成长地图设计