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艾博

宽带薪酬与激励

艾博 / 资深企业管理咨询师、培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

各部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情,与自己无关;

非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识;

大部分企业还处在人事管理阶段,没有和业务、组织、战略环环相扣;

人力资源基础工作薄弱,工作分析不够,职位设置和职务序列设计不合理,导致职业生涯管理、绩效管理、 薪酬管理缺乏依据,难以产生激励作用;

……

【课程收益】

解读人力资源体系架构及流程

调整直线经理人自我定位,实现由人力资源管理配合者到承包商的转变

掌握选人、用人、留人、育人的技术与技巧

利用人力资源开发实现提高团队生产力

【课程特色】

理论系统化: 立足企业全局,各模块理论知识紧密相联并由浅入深,让学员更易吸收

讲师专业化: 十余年知名企业工作经验 咨询项目经验 资深见解 精湛演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化:实战经验 实操案例 实用工具 模拟演练

【授课对象】

企业老板、中高层管理者、储备干部

【服务流程】              

• 培训需求调研:**问卷或访谈形式对企业进行需求调查、初步诊断,帮助企业明确真实需求

• 培训方案设计:根据调研反馈情况,针对企业现实存在的问题并结合同行业的相关现状调整课程内容,切实做到为企业量身定制培训方案

• 培训课程实施:实施培训,并在实施过程中随时根据企业反馈情况进行调整

• 培训成果转化:提供实用工具,辅助企业完成培训效果评估及培训成果转化报告

【课程大纲】

**部分:宽带薪酬概论

1. 企业十大忧心现状讨论分析

2. 企业薪酬管理三大思路

3. 宽带薪酬模型简介

4. 宽带薪酬在企业中的应用

5. 研讨:企业推行宽带薪酬所面临的问题

第二部分:如何进行岗位评估

1. 员工胜任力模型与岗位评估

2. 岗位评估的维度

3. 岗位评估的手段与工具

4. 岗位评估数据的有效性分析与处理

5. 岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导

6. 岗位评估的结果呈现

7. 案例:特殊岗位的岗位评估

第三部分:如何确定薪酬带宽

1. 宽带薪酬的明显特征

2. 如何分析岗位评估数据的内在规律

3. 划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案

4. 宽带薪酬设计的初步结果呈现

5. 案例:某企业宽带薪酬的初步设计

第四部分:如何定位薪酬结构

1. 分析企业人力资源规划的方法

2. 薪酬结构的历史演变进程及优劣分析

3. 根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操

4. 一线工人的薪酬设计

5. 行政人员的薪酬设计

6. 营销人员的薪酬设计

7. 科研人员的薪酬设计

8. 管理人员的薪酬设计

第五部分:宽带薪酬的激励效果

1. 外部薪酬调研的步骤与方法、工具

2. 外部薪酬调研有效性分析

3. 薪酬竞争力系数的确定

4.  宽带薪酬方案的结果呈现

5. 宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突

6. 薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操

7. 宽带薪酬与员工职业生涯晋升通道的结合

第六部分:回顾与答疑

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