【课程目的】

1 、 掌握结构化思维方式的基本原则与具体搭建方法，  了解结构化思维在工作中的广泛 用处与魅力所在；

2 、 **讲解、案例与练习，   进行工作汇报文稿的大纲提炼与金字塔结构的应用；

3 、 学习工作汇报的几种常用模型，  掌握工作汇报场景的把控技巧，  使汇报变得更加出 彩，工作展示更加充分，  提升认可与支持度。

【课程大纲】

导入：什么叫“电梯测试”？

一、结构化思维的魅力

1 、 案例分析：结构化与非结构化工作汇报的对比分析

2 、 结构化思维基于大脑的运作机制

3 、 结构化思维能够解决的四类问题

4 、 结构化思维的优势

二、  结构化思维工具——金字塔原理

案例： 横看金字塔——  “编章节条款项目”

1 、 认识金字塔原理

2 、 金字塔原理帮助我们做什么？

3 、 使用金字塔原理的沟通目的

4 、 金字塔原理的四大“核心”原则

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

三、结构化思维的构建

1 、 中心思想 TOPS 原则

2 、 两种常用的逻辑关系

3 、 MECE 原则的应用

4 、 四种常见的逻辑递进

5 、 有主题与无主题的构建方法

6 、 案例分析与练习

工作汇报案例分析与金字塔结构提炼

重新构建工作汇报大纲

重新生成结构化的工作汇报

四、思维导图的应用

1 、 认识思维导图

2 、 思维导图的价值与应用

3 、 绘制思维导图的四个原则

4 、 绘制思维导图的七个步骤

5 、 案例分析

五、工作汇报的三种常用模型

1 、 总分总结构

结构模型举例

重要度区分

首因效应与近因效应

2 、 PDCA 结构

PDCA 工作循环学习

四个环节八个步骤的意义

PDCA 在工作汇报中的应用

3 、 GROW 模型

应用场景

四个环节的具体内容

案例分析

六、工作汇报的场景掌控

1 、 分析听众的五个经典问题

2 、 计划好时间事半功倍

3 、 有力的开场方法

4 、 PPT 呈现误区与技巧

5 、 适当互动增加共识度

【培训要求】

1 、 尽量采用分组式学习， 每组 5-7 人为宜， 各组提供书写大白纸 3 张与白板笔（黑色、 红色各一支） ， 供研讨使用；

2 、 讲台提供白板、夹子或磁力扣，供展示分享讨论使用；

3 、 提前下发案例或学员手册资料，以便学员提前阅读熟知内容，  便于高效学习。