授课时间：6个小时（线下1天）或6个小时（线上2次，每次3小时）

授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行思维提升的骨干员工等。

课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的前瞻性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

课程大纲一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

² 不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

² 案例：埃隆马斯克的创新帝国

² 案例：Alphabet的创新逻辑

² 推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》

3、 新技术改变世界

4、 影响未来的8种新技术

² 量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美

² 网路与传感器：创造海量数据

² 机器人：我们新的劳动力

² 3D打印：颠覆世界的制造技术

² 合成生物学：超级摩尔速度的增长

² 人工智能：机器的智能会超越人类么

² VR和AR：现实与虚拟世界的融合

² 区块链：重构社会的信任体系

5、 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

² 案例：小米电视的降维打击

² 推荐书籍：《三体》    二、突破障碍：跨越思维陷阱，提升自我认知

1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

² 案例：她是美女么

² 互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知

2、 认知突破四大障碍之一：直觉错误

² 案例：未完成的赌局

3、 认知突破四大障碍之二：思维定势

² 案例：路径依赖，奇怪的键盘

² 互动：你经历的思维定势有哪些？

4、 认知突破四大障碍之三：线性思维

² 案例：大象之死，基因测序，儿童用药

² 推荐书籍：《规模》

5、 认知突破四大障碍之四：维度限制

² 案例：街电，美团

² 思维工具：终局思维

² 互动：行业的终局是怎样的？

6、 如何提升自己的认知

² 拜名师

² 读书学

² 自己悟

² 推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《复杂》，《失控》三、把握规律：建立全新的思维认知框架

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

² 美国应该和中国打贸易战么

² 联想的贸工技与华为的技工贸

2、系统性思维方法论

² 系统思维的基本逻辑

² 连接大于要素

² 商业中的调节回路和增强回路

² 系统的延迟效应

3、 技术演化与技术扩散规律

² 发明创新演化的方向

² 案例：键盘的演化

² 新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱的技术推进

4、 跨越成长曲线，第二曲线理论

² 经典案例：Netflix

² 企业发展的S型曲线规律

² 案例：华为，UT斯达康

² 互动：企业的第二曲线是什么

² 推荐书籍：《创新者的窘境》四、思考与行动：组织变革推动前瞻性思维

1、基于全新思维视角的文化打造

² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

2、基于全新思维视角的组织打造

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司

² 推荐书籍：《赋能》

3、 首席创新官

² 案例：中国平安

结束语课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 底层思维逻辑的全新认知

² 掌握事物发展的核心规律

² 切实可用的思维工具授课特点

² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知

² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书，让学员全面提升

² 开拓视野，建立全新思考模式