【课程背景】

房地产人力资源战略是房地产企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。房地产人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切房地产人力资源管理活动的指南针。

房地产人力资源规划是房地产企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。

近年来，人力成本的上升，及内外部环境的变化，让房地产企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造房地产企业的竞争优势势在必行。

1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗？

2. 人力配置的规划怎么做？房地产企业到底需要多少人，需要什么能力的人？

3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力总成本来支持房地产企业的竞争优势？

4. 教育培训的需求从哪里来，哪些才是塑造房地产企业竞争力的培训项目？

5. 房地产企业战略是如何决定人力资源战略的？

……

在本课程中都可以得到详尽的解答。

【课程收益】

● 以战略出发制定人力资源规划

● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用

● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操

● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图

● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程形式】讲解分享、课堂互动、案例研讨、实操练习、工具方法演练等

【课程对象】房地产企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等

【课程时间】全面精讲版：2天；重点浓缩版：1天；6小时/天。

【课程大纲】

**部分：房地产战略与人力资源管理

**节   房地产企业的目标和战略

1. 房地产企业使命、愿景与目标

2. 房地产企业战略与策略

3. 房地产企业战略的一般特征

4. 房地产企业战略的意义和作用

5. 房地产总体战略、竞争战略、职能战略

研讨：房地产企业使命、愿景与目标、总体战略、竞争战略、职能战略

第二节   房地产企业的内外环境分析与战略决策

1. 房地产企业外部环境分析

1) 房地产企业外部宏观环境分析：PEST模型

2) 房地产企业外部微观环境分析：五力模型

2. 房地产企业内部环境分析

1) 房地产企业资源分析：

2) 房地产企业能力分析：价值链

3. 房地产企业战略决策：SWOT模型

研讨：PEST模型、五力模型、价值链、SWOT模型

第二部分：人力资源规划的制定

**节   房地产企业人力资源规划的构成

1. 房地产人力资源规划的两大平衡

2. 房地产人力资源规划的三大要素

3. 房地产企业人力资源规划与人力资源主要职能

1) 房地产企业招聘与配置计划

2) 房地产企业培训与开发计划

3) 房地产企业绩效管理计划

4) 房地产企业薪酬管理计划

5) 房地产企业员工关系管理计划

研讨：什么是我们现阶段**为关键和重要的人力计划？

第二节  房地产企业人力资源年度计划的制定

1. 房地产人力资源年度计划制定的前提条件

1) 房地产企业年度目标与经营战略

2) 房地产企业人力资源的外部环境

3) 房地产企业人力资源的内部条件

4) 房地产企业上期的人力现状与存在问题

2. 人力资源年度计划制定的程序和步骤

第三节   房地产人力资源年度计划制定的方法

1. 战略地图

2. 目标管理

研讨：战略地图、目标管理方法

第四节   房地产人力资源主要计划的制定

1. 房地产企业人力资源的供需平衡方案

1) 房地产企业人力资源的需求预测

2) 房地产企业人力资源的供给预测

3) 房地产企业人力资源的供需平衡对策

2. 房地产企业组织结构的设计与变革

1) 房地产企业战略与组织结构的关系

2) 房地产企业组织结构存在问题的调查研究

3) 房地产企业组织结构的再设计

4) 房地产企业组织结构的变革实施

3. 房地产企业员工培训开发计划

1) 房地产企业员工培训计划

2) 房地产企业员工职业发展计划

案例：某知名地产企业人力资源规划案例解析

案例：某领先制造企业人力资源规划案例解析

课程小结：

课后巩固：填写“531”行动计划表