培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工

培训收益：

改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。

课程特色：轻松风趣 启发引导 案例教学 现场答疑

内容提要：

一、 团队解码与卓越团队的特征

二、 法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导

1、上下同欲之道

2、高度敬业的三大关键思维

3、高度责任意识的关键理念和引导方法

4、如何引导成员具有真正的团队精神

三、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场

1、文化诊断：文化不强的病因

2、先价值观再文化再使命和愿景

3、文化落地的三大关键点

4、实战构建您的团队文化

5、环境和氛围如何营造

四、法宝三：建好制度聚团队

1、好制度的标准；

2、好制度如何产生；

3、制度推行中2大关键点

4、规避考核的“双刃剑”

5、制度执行的3大要点；

6、什么样的制度促使团队真正做到互助合作

7、职业如何规划才吸引优秀人才

五、法宝四：训练有素聚团队

1、建什么样的学习机制

2、练为战，战必胜的关键点

3、如何有效训练

4、构建人才梯队

六、法宝五：和谐关系聚团队——高效双赢沟通

1、企业内部沟通的4大误区；

2、六大沟通原则

3、如何说到听者想听

4、如何听到说者想说

5、如何清除上下左右的沟通障碍

6、我们的会议怎么了？

七、法宝六：有效激励聚团队——找准激励按钮

1、员工消极做事的14个原因

2、有效激励的6项原则

3、激励的10大误区

4、激励的10大良方

5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点

八、现场答疑