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檀发明

非人力资源经理的人力资源管理

檀发明 / ✪团队管理教练、职业素养导师

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课程大纲

**单元:总纲

一、人力资源管理的六大模块

二、非人力资源经理的认知误区

三、人力资源管理的终极目的

四、人力资源管理的现状剖析与突破口

第二单元:选育用留人

一、选人之方

1、选人的思想误区和行为误区

2、入口如何把关

3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧

4、测评实战演练:如何规避反测评,提高准确率

5、面试技巧

二、育人之法

1、育人要道

2、规避企业培训问题

3、部属培育的步骤及内容

4、如何做到训练有素

5、人才梯队如何形成

三、用人之辩

1、五大误区归正

2、用人到底疑还是不疑

3、用人长与短

4、三大秘诀

四、留人之策

1、文化如何留人:构建什么样的文化以及怎样落地?

2、团队精神留人:增强团队精神的一大密招

3、软硬环境留人

4、情感如何留人

5、激励机制留人

第三单元:薪酬与绩效管理

一、薪酬体系设计

1、设计原则

2、结构如何设计才具激励性

3、如何激发传帮带

二、绩效管理

1、两大实用实效工具

2、如何管控绩效过程

3、PDCA实战落地法

4、如何进行绩效面谈

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