【背景概述】

新员工入职，是企业适应时代发展的“微观检验场”，面对新入职的员工尤其是95后00后员工如何落地与发展，既检验了企业人才培养的基础能力，也为企业创新和适应下一个阶段需求提供了创新的源泉，用好新员工、留住新员工、让新员工获得发展和发挥其所长，是企业基业长青的必备条件。“我是谁？我在哪？我如何适应新环境？我能贡献些什么？我能获得哪些提升？……”企业帮助新员工确认角色、找准定位、快速融入企业并创造价值，是新员工入职培训的核心。

【课程时间】

1天/6小时

【课程对象】

新入职员工、校招新员工

【课程大纲】

导入：

关于角色定位带来的力量（案例故事 提问 分析）

一、角色认知

1. 认识自己

2. 角色定位的力量和价值

3. 企业当中的“四种人”

▶模拟演练：角色转变帮我做到了……

◉总结并分享感受

二、角色转变的方法

1. 我以前的角色跟新角色有何不同？

2. 我要转变角色的目的是什么？

3. 我要做些什么来促使角色的转变？

4. 角色、时间、理念三维模型的建立方法

▶活动：行动学习法，确定角色转变的目标并制定改善行动计划

◉成果分享

三、角色转变对心态的影响和管理

1. 案例故事：人生的三道门

2. 面对新角色带来的压力和困惑有哪些？

3. 积极性心态和消极性心态的区别

4. 正确面对负反馈（有效利用负反馈让我逆袭翻盘的能力）

5. 有效沟通与汇报

▶练习：高情商沟通的关键因素和练习

◉总结分享

四、向上管理的技巧

1. 为什么需要向上管理

2. 向上管理带来的价值

3. 掌握向上管理的具体思路和四个方法

▶案例分享：向上管理帮助我快速提升职业价值

五、课程总结