【课程收益】 减少招聘失误。通过任职资格体系建设，明确各职位序列需要什么人，招聘有了可执行操作的任职资格标准，可以有效提高人才甄选效度，减少招聘失误。 保证人才供应。人才培养以任职资格标准为导向，培训更加具有方向性和针对性；结合员工职级晋升需求，培训从被动转为主动，员工主动学习的积极性更高；这有助于缩短人才培养周期，保证人才供应。 留住优秀人才。通过任职资格体系建设，公司明确了员工职业发展通道，结合职业发展通道设计以能力为导向的薪酬模式，激励资源向优秀员工倾斜，分配更加公平，这有助于留住优秀人

【课程大纲】**单元：总流程-任职资格体系建设认知

1. 咨询案例：该运营商如何解决厅经理之间的薪酬矛盾

2. 什么是任职资格

3. 任职资格体系建设的价值

4. 任职资格体系建设总架构

5. 任职资格体系建设实施建议

6. 华为、腾讯任职资格

第二单元：搭梯子-职业发展通道设计

1. 咨询案例：该运营商如何解决技术人才的职业天花板

2. 职位分类模型设计

3. 职位分层模型设计

4. 职位分类、分层实战演练

5. 员工职业发展通道模式设计

6. 华为、腾讯职业发展通道

第三单元：做尺子-任职资格标准设计

1. 咨询案例：该运营商如何选择适合要求的潜力人才

2. 任职资格标准模型

3. 任职资格标准设计步骤

1) 标杆寻找

2) 标杆访谈

3) 关键能力素质提炼

4) 关键能力素质行为标准

4. 学习能力、沟通能力、责任心标准视频播放

5. 任职资格标准设计实战演练

6. 华为、腾讯任职资格标准

第四单元：照位子-任职资格体系运行机制设计

1. 咨询案例：该企业如何保障任职资格体系运营

2. 认证流程设计

3. 认证标准设计

4. 模拟认证实施

5. 任职资格体系运行的组织保障与机制

6. 任职资格结果的应用