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赵磊

化人力为资源——调动人才积极性,提升组织绩效

赵磊 / 资深人力资源顾问

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■课程介绍:

本课程着重从人力资源管理提升方面,提出两个角度创新改善的要点,**:从组织面角度

分析影响绩效提升的要素-人力资源管理系统提升,第二:从人的角度,分析与研究人才调

动积极性的手段与工具-领导力提升

■培训大纲:

**章:现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设

1,影响绩效的因素:科学分工(团队定义),有效协作(信息共享),领导力提升(影响与环境建设),人力资源管理能力(政策与机制建设)不断改善2,如何做好人才管理的基础:工作分析与三定工作

3,实践应用技术:不同类型岗位的工作标准制定与岗位说明书编制技术

4,案例实践与模拟

第二章:人才管理的技术与艺术—组织激励体系搭建

1,人才激励原理与心理学研究案例(马斯洛与赫兹伯格双因子理论)

2,四力平衡机制的建设与实践

3,长期激励计划--晋升机制建设与注意事项

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4,案例与研究实践分享

第三章:人才管理的技术与艺术—领导力提升

1,领导力的定义

2,领导力素质提升-实现组织效能改善的基础

3,领导力技能提升的技术与方法

(酌情安排)第四章:答疑与考试

1,提问与回答

2,考试与提升

——调动人才积极性,提升组织绩效(第二讲)预估培训

**章:现代企业人才管理技术---人才选拔与招聘技术

1,人才定义与人才模型

2,企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型

3,创新型人才定义与选拔

4,如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践

5,国有单位内部选拔与培养案例分析--创新的模式与流程

第二章:现代企业人才管理技术--目标设定与绩效管理技术

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1,绩效管理体系如何搭建

2,绩效目标设定技巧与指标提炼及落实

3,绩效过程检查与监控

4,绩效评价与评价体系建设

5,绩效反馈机制与应用

6,配套措施之--绩效环境的搭建策略

7,案例与实践:其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如 OKR,KPI,敏捷管理等

第三章:现代企业人才管理技术--人才培养与成长1,人岗匹配的防范--人才库与人才分类2,培训体系搭建三剑客:企业培训,组织培训,个人培训3,培训员工成长--训练计划与科目设计4,培养人才机制建设--培训体系与培训管理5,组织培训体系-创新与实践--企业大学建设经验分享

(酌情安排)第四章:答疑与考试

3,提问与回答

4,考试与提升

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