您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 企业薪酬体系设计

张骊

企业薪酬体系设计

张骊 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 芜湖

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的**关键的因素,薪酬是人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的**主要的因素。

随着我国市场经济进程的深化,企业在薪酬方面虽然进行了一些调整,但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性,员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流,这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制,已经成为人力资源管理的重要挑战。

基于激励的企业薪酬体系是薪酬管理的出发点,它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念,又服务于企业薪酬管理制度的完善。**对薪酬激励体系的分析,我们知道薪酬体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此,企业薪酬激励机制是以达到企业效益**大化为目标,以员工对企业所作贡献和价值为依据,**科学的薪酬管理,从而达到激励员工努力工作,提升企业的核心竞争力,实现企业长远发展的目的。

【课程收益】

了解薪酬管理基本内容

掌握薪酬设计的基本方法

了解薪酬对企业管理的作用

了解薪酬设计与员工激励的关系

提升员工工作效率

【培训对象】

企业中高层管理人员、HR管理人员......

【培训时间】

   1天(6小时)

【课程大纲】

**模块 薪酬体系原理

薪酬体系原理

薪酬的含义

薪酬管理的目的

薪酬管理的原则

小组讨论:内部公平与外部竞争

薪酬管理的内容

薪酬管理的基本程序

薪酬管理的良性循环

案例分享

第二模块 薪酬体系设计

薪酬体系设计的原则

完善的薪酬体系的基本模型

薪酬结构

薪酬结构概念

薪酬结构原理

薪酬结构类型

薪酬结构设计的方法

案例分析

工资管理

工资管理六大原则

影响工资的因素分析

与员工个人相关联的因素

工资结构

薪资宽带

小组讨论:传统型与宽带型薪资结构的比较

案例分享

第三模块 薪酬设计落地

不同岗位员工的薪酬体系设计

销售型员工的薪酬设计

技术型员工的薪酬设计

生产型员工的薪酬设计

职能型员工的薪酬设计  

案例分享

第四模块 薪酬设计与员工激励

企业薪酬策略与发展战略的关系

企业薪酬设计政策

向员工传导企业经营状况

企业实现对人工成本的有效控制

提高薪酬管理的灵活性

企业文化对于薪酬的影响

激励性薪酬方案

回归本源:员工需要什么

从控制到激发的五个基本行为

薪酬与员工激励

案例分享

课程总结

上一篇: 薪酬福利体系经典秘籍 下一篇:6D计件型薪酬设计 ——基层员工薪酬福利设计特训营

下载课纲

X
""