课程说明：职业化是企业发展的核心根基，职业化是企业发展的关键所在。可是面对中国企业的人力资源状况，我们不得不认清现实——中国企业的管理者和员工职业化程度普遍欠缺。

对于广大国内企业来说，面对来自国外企业强大的竞争压力，首先在中层干部方面就存在很大的差距，我国企业尤其非常缺少职业化程度高的中层干部队伍。

我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须首先提升管理者的职业化程度，提升管理者的素质和能力，打造一支高素质、高能力的中层干部队伍，才能够**终真正提升企业的竞争力！课程纲要：**讲  中层干部职业化能力素质

典型案例分析与问题探讨

如何让自己与时俱进

管理者必备管理常识

管理者必备核心素质与能力

管理者如何正确的管理思维

成为优秀管理者的标准

第二讲  中层干部危机透视与应对

危机时代来临

管理者危机自查

管理者职业化欠缺表现

应对危机的法宝

第三讲  职业化的真正核心内涵

职业化的核心表现与错误认知

典型案例分析与问题探讨

职业化的核心——训练有素

训练有素的强大魅力与内涵

职业化的两大真谛

第四讲  中层干部角色认知与定位

实战经典管理案例精析

“兵才”“将才”“帅才”特质特征

管理者角色定位测试

管理者**为重要的管理角色

第五讲  坚定信念，迈向成功，迎接挑战

课程回顾与精华内容的总结

迈向成功，缔造与企业双赢

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。