课程说明：绝大多数总裁，由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的总裁的准确性差，效率性低……

绝大多数总裁，没有系统的学习过如何成为一名优秀的总裁。优秀的总裁应该拥有哪些能力、哪些素质？应该如何集中精力在哪些重点？如何有效的发现问题与解决问题？如何灵活处理疑难问题？……

本课程以总裁、总经理、高层经理人为特定培训对象，系统地讲解成为优秀甚至卓越的总裁，应该具备的素质与能力要求。企业要想真正地做大做强，就一定要有高能力、高素质的总裁！课程大纲：**讲  厚积薄发——总裁职业化素质与能力

典型案例分析与问题探讨

成功在于改变自己

总裁重大管理责任认知

组织与发展阶段与战略

企业管理七阶段

典型案例分析与问题探讨

总裁百分之百优秀卓越模型

总裁之综合素质修炼

总裁之综合能力修炼

第二讲  系统观念——总裁职业化的核心内涵

职业化的核心——训练有素

典型案例分析与问题探讨

总裁职业化的核心真谛

典型管理案例探讨与分析

第三讲  特殊角色——总裁的角色与责任定位

总裁角色定位的重要性

抓工作，找重点——总裁的根本任务

总裁全方位角色分析与定位修炼

普通总裁基本的十项角色

典型案例分析与问题探讨

合格总裁基本的十项角色

典型案例分析与问题探讨

优秀总裁重要的十项角色

典型案例分析与问题探讨

卓越总裁重要的十项角色

典型案例分析与问题探讨

第四讲  迈向成功——重塑自我勇于迎接新挑战

迈向成功，缔造与企业共赢

课程回顾与精华内容的总结

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。