课程说明：一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群！总裁对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，总裁如何才能塑造自己的真正地位与价值？答案就是：重视并加强领导力与领导艺术的塑造！

总裁领导艺术不仅仅包含了各种具体的领导方法，也囊括了思维与决策、沟通与协调、人员与团队、激励与愿景……等等诸多的要素。 要想成为一名优秀甚至卓越的总裁，就必须全面提升自身的领导力与领导艺术。

本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升总裁的领导力，解决企业发展中的瓶颈问题，培养企业的顶级领袖式人物，以帮助希冀做大做强的企业…… 适合对象：董事长、老板、企业家、总裁、总经理、CEO、大股东！

对副总经理、资深人力资源总监，其他高级总监等高层，也有很大帮助！

本课程须严格控制参训学员的职务，务必请公司高层领导参加！特色收获：课程三大特色之一：震撼性——颠覆过去传统的领导理念！

课程三大特色之二：实战性——老师外企、民企、国企高层的经历和丰富精深的管理顾问经验！

课程三大特色之三：创新性——与时俱进，紧扣时代**前沿！

本课程宗旨在于为总裁、董事长、总经理解决实际疑难领导问题，所以，非常欢迎参训学员自带企业的实际管理与领导疑难问题；

本课程完全以实战企业案例教学为主，丰富多彩的企业管理与领导实战案例，能够带给企业高层领导震撼性的启示，能够真正解决企业高层领导的诸多迷茫！课程大纲：**讲  领导力基础——总裁角色与责任

典型企业管理与领导案例探讨与分析

组织问题与总裁角色认知

总裁责任定位与事业成功

第二讲  领导与管理——领导力核心内涵

领导与管理的联系与区别

典型企业管理与领导案例探讨与分析

领导力与领导艺术的核心内涵

第三讲  领导力方法——领导力主要理论

领导力的特质理论

领导力的行为理论

领导力的权变理论

第四讲  领导艺术之思维——心智模式与思维

常见的思维心智与思维障碍

典型企业管理与领导案例探讨与分析

总裁的领导思维艺术

第五讲  领导艺术之团队——团队建设与管理

优秀团队的主要核心要素

典型企业管理与领导案例探讨与分析

团队角色的主要特征

第六讲  领导艺术之激励——激励与士气管理

企业激励普遍存在的问题

典型企业管理与领导案例探讨与分析

总裁常用的**核心激励法

第七讲  应对变革与接受挑战

应对变革，接受挑战

精华回顾与培训总结

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。