课程说明：二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！

我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率**大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。

如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！课程纲要：**讲  企业发展应以绩效为纲

绩效与企业的可持续发展

绩效管理对企业重大价值

典型案例分析与问题探讨

第二讲  全面正确认识绩效管理

绩效管理的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理区别

系统的全面透视绩效管理

绩效管理的七大核心循环

第三讲  绩效管理重要环节：绩效计划

绩效计划管理的核心内涵

绩效计划制定的基本原则

绩效计划制定的核心内容

第四讲  绩效管理重要环节：绩效辅导

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导障碍与应对策略

做个称职的辅导型的总裁

第五讲  绩效管理实施焦点：绩效考核

绩效考核的意义与内涵

绩效考核设计基本原则

绩效考核成功核心关键

绩效考核的内容和标准

典型案例分析问题探讨

绩效考核常用重要方法

第六讲  绩效考核常用方法：KPI体系

有效构建KPI考核指标体系

KPI考核指标的设定方法

典型案例分析与问题探讨

KPI绩效考核体系的建立

第七讲  绩效管理的生命线：绩效反馈

重视绩效管理生命线

绩效反馈的具体方法

绩效考核的面谈工作

成功绩效面谈的技巧

第八讲  绩效考核结果分析与运用

如何发挥考核的**大功效

绩效考核结果分析与管理

典型案例分析与问题探讨

绩效考核与薪酬关联技术

第九讲  绩效管理关键环节与成功要点

绩效管理的成功基本要点

绩效为纲，缔造企业腾飞

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。