您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 工作委派反馈与跟催

李建红

工作委派反馈与跟催

李建红 / 管理技能提升训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程精要:

交办**,反馈第二,跟催第三。

您是否面临这样的问题

1.安排了工作任务,本以为不会有问题,结果却不是所要的;

2.对安排的工作,总是需要有人跟催,还不一定能够按时完成;

2.员工出了问题不及时沟通、反馈,领导不过问,工作就推不动;

3.领导工作忙,员工不主动提醒,心里却说“工作卡在领导那里……”

学员收益:

1.如何有效地交办工作;

2.学会实用的反馈与跟催技巧,促进建立组织反馈文化;

3.掌握有效的反馈与跟催工具,提高工作执行力。

课程主要内容:

一、关于执行力

1. 执行力的含义

2. 执行不力的原因

3. 提升执行力的关键

4. 从反馈与跟催管理的角度谈提高执行力

二、反馈与跟催管理

1. 反馈与跟催的含义与作用

2. 反馈与跟催的矛盾与和谐

三、跟催管理的内容和方法

1. 如何跟催自己、如何主动反馈

2. 如何跟催他人、如何让他人反馈

3. 反馈与跟催管理的技巧和要点

四、反馈与跟催管理工具介绍

培训对象:中基层管理者

培训时间:4学时

班级人数:15-30人

授课方式:讲授 案例分析 小组研讨

上一篇: 反思与总结 下一篇:环境管理Q12

下载课纲

X
""