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李建红

留住人才

李建红 / 管理技能提升训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程精要

营造环境,留住人才

您是否面临这样的问题

1.员工离职率高,当主管想做些什么时,已经来不及了

2.不断流失优秀的员工,影响组织士气

3.人员流失处理占用领导很多时间,影响组织绩效目标达成

学员收益

1.与员工持续沟通,来了解其工作满意度及留在组织中的意愿

2.了解留才上需注意的关键因素,采取行动来增加员工的工作满意度

3.学会发展留住人才的方案

课程内容

一、主管留才的要务

1.组织内人才流失的影响

2.情境录像观看与研讨

3.员工离职的一般原因

4.主管在留住人才上所应扮演的重要角色

二、留住人才的条件

1.留住人才的五大驱动因素

2.留住人才的条件评估

三、人才留任扫描

1.人才留任扫描分类

2.人才留任互动过程技巧:沟通原则、互动流程、推展技巧

3.《发现人才留任危机》影片观看与分析

4.开放式提问与沟通原则的运用

四、技巧练习

利用人才留任快速扫描进行角色扮演,练习如何运用互动流程、沟通原则

和试探性问题人才留任扫描。

五、留住人才的可行方案

针对练习,设计留住人才的可行方案

培训对象:主管

培训时间:3.5学时

班级人数:15-20人

授课方式:讲授 案例分析 情境演练 学员分享

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