【课程介绍】企业的培训一直是企业**关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳理企业培训需要解决的问题。

【课程收益】

1. 理解基于战略的人力资源培训系统的全景

2. 理解并掌握岗位胜任力的建设过程

3. 掌握课程开发流程及方法

4. 掌握讲师系统管理

5. 理解基于企业发展案例的知识管理的价值

6. 理解培训系统平台构成

【课程特色】

   1、高战位：从战略角度思考培训系统的定位。

   2、低入手：把高的理论落地到流程、方法和工具。

3、系统性：从系统看企业企业系统如何建设，并重点把握几个建设的管建环节。

4、案例：把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现。

5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】ＨＲ人员、培训体系人员及讲师

【授课时长】0.5天

【课程大纲】《企业培训系统建设，培训计划设计及组织实施》

PART 01 基于战略的人力资源培训系统的全景展示

1、 培训开发体系的2、3、4

2、 构建立体的培训内容系统

3、 师资队伍认证及分级管理

4、 培训过程管理

5、 知识管理

6、 培训平台建设

案例解析

PART 02 建设企业的员工胜任力

一、岗位胜任力与定岗定级

1、人才梯队建设五部曲

2、岗位胜任力

案例解析：

二、案例解析：基层岗位的胜任力

1、案例1：销售人员的胜任力“北斗七星图”

2、案例2：产品经理的胜任力

3、案例3：HRBP的胜任力

练习：设计一个基层岗位“北斗七星图”

PART 03 课程系统建设

   一、课程规划

1、案例解析：基于实战能力的岗位课程体系

练习：基于实战能力的岗位课程体系

   二、企业文化课程设计

1、企业文化内容

2、企业文化培训的形式

三、专业能力课程规划设计

根据流程节点设计课程

四、课程开发

1、课程肯啦模型

五、基于实践和培训落地的PARR

案例解析：沟通能力的PARR

PART 04 讲师系统建设

   一、建设常态化的师资队伍

三个案例分析优秀企业的师资队伍的构成与分级管理

分享本企业的师资队伍建设思路

二、讲师能力模型设计

1、讲师的心态

2、讲师的思维模式

3、讲师的基础素养

4、讲师的技能

PART 05基于企业战略案例沉淀的知识体系管理

一、什么是知识管理

1、知识管理都包括哪些内容？

2、知识管理的战略价值

二、常用知识管理的方法

1、教研管理

2、其他知识管理方式

PART 06 企业培训系统的平台建设

一、 培训系统搭建的功能模块

二、 培训系统平台模型