课程大纲：

　　**部分：企业招聘整体认识
　　企业招聘现状
　　思考：招聘失策导致的影响
　　招聘的意义
　　有效招聘应把握的原则
　　适用人才观

　　第二部分：全面人才招聘体系建设
　　探讨：名企招聘模式探悉
　　招聘关键控制点
　　人才招聘管道建设

　　第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前
　　岗位能力模型介绍与构建方法
　　练习：如何构建能力模型
　　招聘需求分析
　　确定招聘计划
　　招聘渠道选择
　　招聘广告发布
　　校园招聘组织
　　如何做到招聘职责三位一体
　　体系：招聘前、中、后
　　针对面试考官的培训及注意事项
　　五步法结构性行为面试问话大纲设计
　　练习：结构性行为面试问话大纲设计

　　第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中
　　简历的筛选
　　面试前的准备
　　人员选拔常用方法
　　人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
　　面试提问方法
　　结构性行为面试技术：起呈转合
　　压力面试
　　非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎
　　如何避免因主观效应的误区
　　面试评价
　　学员演练

　　第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后
　　背景调查
　　应聘资料入库
　　结果通知
　　招聘效果衡量