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黄冬雁

高效招聘管理培训

黄冬雁 /

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课程目标

了解招聘对于提升企业竞争力的意义   招聘渠道多样性的搭建,辅助有效发掘人才   有效识别和筛选简历   掌握行为结构化面试的流程与操作方法   掌握通过面试提问来有效甄别候选人的提问方法   了解招聘的效率管理

课程大纲

课程提纲:

  **天:
  1、招聘控制的意义及要点
  招聘如何为企业带来竞争优势;  
  不同企业选人识人的关注点分析;
  招聘职责在不同部门及岗位的划分;
  案例讨论:招不到人才谁之过?
  2、招聘渠道的选择
  不同招聘渠道的优缺点分析比较;
  建立多样化且稳定的招聘渠道;
  专题:招聘的实施重点(视企业实际情况)
  3、如何有效识别和筛选简历
  如何高效、准确地筛选大量简历;
  解读简历与虚假信息的识别。
  4、招聘流程标准化
  如何大程度提升:
  -企业形象
  -招聘效率
  5、明确招人的标准
  明确公司的价值观;                    
  **职位分析确定岗位职责及能力素质要求
  制定岗位的胜任能力模型
  以胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
  演练:视企业实际情况

  第二天:
  1、结构化面试的流程及前期准备
  结构化面试准备;       
  有效的行为流程-基于胜任力模型;
  讨论:视企业实际情况
  2、面试技巧
  资料收集
  反馈和跟踪
  演练::视企业实际情况
  3、面试过程控制及常见误区
  面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;      
  面试官有效倾听的技巧;
  常见误区的避免
  4、面试测评辅助
  人才测评的基本概念;       
  软件的人才测评工具与方法;
  如何有效运用人才测评技术;
  案例分享:
  5、招聘成本的控制与效果评估
  招聘的成本计算;                
  招聘管理体系的不断优化。
  案例分享:
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