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何威(管理)

打造高效管理铁军——让团队凝聚富有战斗力

何威(管理) / 中基层管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

【课程背景】

企业在成长过程中,常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况,这时候,企业只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是进行培训,或者是大换血。对大多数企业而言,团队就好比是阵地战强攻的突击队,起到攻城拔寨的作用。毫不夸张地讲,一支高效的团队决定了企业的命运。所以打造一支优秀、高效的团队,是一个公司工作的重中之重。菲利普·科特勒说:“管理是一场永不结束的比赛。”而管理人员的任务永远是“只有逗号,没有句号”,随着同质化竞争时代的来临,行业内的不停内卷;公司里团队没有战斗力、凝聚力,,“筋疲力尽”成为每次管理例会后管理人的感叹。因此,实现成功管理,并建立一支高效执行的新型管理型团队,是全体企业管理人需要面对的一个重要问题。

【课程收益】

确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通,清晰勾画出员工工作重点及方向,为完成目标达成共识。

学会目标制定及目标管理。明确管理的关键要点。

学习全新的管理思路与技巧。

建设专业化的管理型团队。

开拓积极反馈和奖励的能力。只有不断反馈,树立标杆和不断激励,才能构建一个高效凝聚的团队。

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】主管部门负责人、中基层管理者、储备干部、一线优秀员工

【课程方式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等

【课程时间】1天 ( 6小时/天)

【课程大纲】

锻造篇:打造高效团队

什么是团队

什么是团伙

   观看短片思考:我们是团队还是团伙?

团队的力量

高效团队的基本特征

游戏中明白真理(游戏互动)

头脑风暴中凝聚力量(思维共创)

打造高效团队心决要领

第二部分 淬火篇:目标设定

一、课前六问

二、关于目标

   1、目标的威力

2、成功成本和期望强度

3、“为何”比“如何”更重要

分享:我的目标是什么?

三、目标的设定

1、团队(主管)的目标

2、什么才是一个有效的目标

3、怎样避免制定目标时陷入误区

4、怎样分解目标并形成计划

共创:制定我的工作工作目标计划

第三部分 打磨篇:目标管理

一、我们的管理现状

1、旗舰病

2、玻璃心

3、等风来

4、怼产品

思考:我们的管理有哪些问题?

管理四项基本原则

人是企业**重要的资产,也是**重要的产品

管理者用人,领导者培养人

过程比结果更重要

执行力

三、管理3件事

1、定策略

2、建资源

3、拿结果

案例分享:橙心优选中层管理的思想转变与管理赋能

四、管理过程方法论

过程分析

管理抓手

  ①早启动晚分享中间抓陪访

  ②制定客户列表抓质量

  ③Saleskits(包括服务报告)

  ④月度review

  分享:你的早启动与晚总结如何做的?

五、拿结果:复盘会\培训会\分享会;

定义结果三要素

拿结果三会模型

721理论

复盘的误区

做好培训124法则

  团队共创:以小组为单位,书写一份培训会操作指南

善于分享重在倾听

分享会的操作流程

第四部分:管理进阶与评估

一、3心2禁12字

二、PDCA方法论

三、总结与评估

1、对团队的要求

2、对将的要求

3、评估将的标准

四、课后赠语

结果产出:形成方案 模拟演练 学员自评 与互评 筛选优秀人才

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