当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造高效管理铁军——让团队凝聚富有战斗力
【课程背景】
企业在成长过程中,常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况,这时候,企业只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是进行培训,或者是大换血。对大多数企业而言,团队就好比是阵地战强攻的突击队,起到攻城拔寨的作用。毫不夸张地讲,一支高效的团队决定了企业的命运。所以打造一支优秀、高效的团队,是一个公司工作的重中之重。菲利普·科特勒说:“管理是一场永不结束的比赛。”而管理人员的任务永远是“只有逗号,没有句号”,随着同质化竞争时代的来临,行业内的不停内卷;公司里团队没有战斗力、凝聚力,,“筋疲力尽”成为每次管理例会后管理人的感叹。因此,实现成功管理,并建立一支高效执行的新型管理型团队,是全体企业管理人需要面对的一个重要问题。
【课程收益】
确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通,清晰勾画出员工工作重点及方向,为完成目标达成共识。
学会目标制定及目标管理。明确管理的关键要点。
学习全新的管理思路与技巧。
建设专业化的管理型团队。
开拓积极反馈和奖励的能力。只有不断反馈,树立标杆和不断激励,才能构建一个高效凝聚的团队。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】主管部门负责人、中基层管理者、储备干部、一线优秀员工
【课程方式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
【课程时间】1天 ( 6小时/天)
【课程大纲】
锻造篇:打造高效团队
什么是团队
什么是团伙
观看短片思考:我们是团队还是团伙?
团队的力量
高效团队的基本特征
游戏中明白真理(游戏互动)
头脑风暴中凝聚力量(思维共创)
打造高效团队心决要领
第二部分 淬火篇:目标设定
一、课前六问
二、关于目标
1、目标的威力
2、成功成本和期望强度
3、“为何”比“如何”更重要
分享:我的目标是什么?
三、目标的设定
1、团队(主管)的目标
2、什么才是一个有效的目标
3、怎样避免制定目标时陷入误区
4、怎样分解目标并形成计划
共创:制定我的工作工作目标计划
第三部分 打磨篇:目标管理
一、我们的管理现状
1、旗舰病
2、玻璃心
3、等风来
4、怼产品
思考:我们的管理有哪些问题?
管理四项基本原则
人是企业**重要的资产,也是**重要的产品
管理者用人,领导者培养人
过程比结果更重要
执行力
三、管理3件事
1、定策略
2、建资源
3、拿结果
案例分享:橙心优选中层管理的思想转变与管理赋能
四、管理过程方法论
过程分析
管理抓手
①早启动晚分享中间抓陪访
②制定客户列表抓质量
③Saleskits(包括服务报告)
④月度review
分享:你的早启动与晚总结如何做的?
五、拿结果:复盘会\培训会\分享会;
定义结果三要素
拿结果三会模型
721理论
复盘的误区
做好培训124法则
团队共创:以小组为单位,书写一份培训会操作指南
善于分享重在倾听
分享会的操作流程
第四部分:管理进阶与评估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法论
三、总结与评估
1、对团队的要求
2、对将的要求
3、评估将的标准
四、课后赠语
结果产出:形成方案 模拟演练 学员自评 与互评 筛选优秀人才
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