课程背景：

腾讯看到，产业互联网已经从新兴概念，快速演变为普遍共识，而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司，则承担起“数字化助手”的重任。

从“互联网时代”迈向“数字化时代”，中国的传统产业红利，包括金融、制造、教育、医疗、物流、零售等信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商加入，以及企业本身变革，并改造生产、研发、销售、管理、客户管理等，进行海量数据的采集、分析、挖掘、预测等， 开启了真正的数据化时代。经过2020年的疫情期，数字化的转型极速被推进，有些企业也迎来了倒闭，又有一些企业却迎来了难得的上升窗口。回顾上升的企业都是提前布局了数字化转型获利。因此，如何在这浪潮中抓住机会？锻炼数字化内功，接下来，在数字化市场的高维竞争中突颖而出。

课程目标：

了解消费互联网与产业互联网的区别，从中寻找数字化转型的创新策略；

了解互联网巨头公司数字化，他们如何自我转型，并利用互联网时代所积累优势，赋能给各行各业？如何正确搭上巨头们的“数字快车”，实现自身企业创新转型；

了解其他企业数字化转型过程中，碰到的困难是如何解决？如何避开自身企业数字化转型时的坑？如何解决核心痛点，提高转型过程中的成功率；

了解数字化转型金融行业有什么样的切入点，分析自身银行所处行业特点，应该如何更好地找到的落地方案，营销及系统，如何更好利用数据；

了解数字化转型，表面上看是技术转型，其本质是人转型。如何提升自己“系统性”的思考能力；

**实战案例参与项目之中，模拟具体方案落地过程中，学习并感受实际项目里的做事方式及方法，培养创新的思维理念。

课程时间：1天，每天/5小时左右

课程对象：企业负责人、中高层管理者、核心员工

课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲

Part0：数字化时代的开局

数字时代的数据资产

2、消费互联网与产业互联网的区别，ToC/B/G

Part1：数字化转型的严峻挑战

1、传统企业转型的生死时速

2、疫情加速数字化转型，数字化时代的“分水岭”

3、转型需要思考清楚三个问题？

Part2：为什么腾讯要数字化转型

1、对数字化的思考，自身的数字化转型历程

2、“数字方舟”计划中的腾讯如何布局

3、“云”生意中的腾讯的优势以及做了什么

Part3：如何提供解决方案，面向不同行业

基础类Saas工具 数字化营销

布局“半标准化”Saas工具 数字化系统

投资ToB行业伙伴 开放腾讯核心能力

推出了Saas“千帆计划”打造行业生态

Part4：银行，如何明确数字化转型所处的阶段

1、所处行业现状，当前银行面临的核心问题

2、数字化营销，数字化系统，系统间如何联通

3、数字化人才的思考，数字化场景如何打造

4、标准化Saas工具 自研Saas系统的纠葛

5、数据？是数字化转型的终点还是起点——案例

Part5：数字化转型，如何突破创新

1、数字化的发展演变，策略趋势也在演变，什么才是不变

2、数字化转型，需要向ToC互联网学习什么

3、如何培养“创新思维 底层思维”

4、如何定义开放性问题与封闭性问题

5、围绕着问题的本身寻找解决方案

Part X：世界是新的

0、结束是开始......