当人们提起苹果，无疑就会**反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。

科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。

创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法。本课程将从：创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

【课程目标】◎ 完成创新问题研讨的思考转变

◎ 运用批判性思维分析创新问题

◎ 掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑◎ 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳

◎ 成为**会创新发布的故事大王，用故事打动人◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖，并帮助你赢得100%的认可

【课程收益】

可以帮您解决以下问题：

■ 对个人：

体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并**创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性

■ 对公司：

逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。

右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。

【学员对象】

企业负责人、部门管理者、新员工，对创新、公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士

学员人数30人以内

【授课方式】案例研讨 团队共创

●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务

●共鸣：案例解读、视频学习

●共振：创新思维工具的现场演练

【课程纲要】

**部分：“脑洞”实验室

1. 打破惯性思维

Ÿ 思考**近一次创新的发生

Ÿ 分析自己创新的应用

Ÿ 小组共识创新的意义

2. 构建创新产品

活动：超级生物

结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二部分：创新演习堂

1. 批判性思维分析产品迭代的可能性

2. 建立创新思念

Ÿ 概念三角

Ÿ 概念瀑布

Ÿ 奔驰法3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例

4. 创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新产品表达：6种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹

让表达清晰、简练、有力的秘诀

产品沿革：循序渐进，让影响自然发生

场景应用：让画面与应用带动思考

极客视角：产品的技术特点和核心功能

多元跨界：多种技术融合后的产品变化

升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态

收益价值链：：产品或技术实施的原因以及带来的结果

第四部分：创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心

主人公：人物画像，给TA定义一种欲望

遇到问题：任务需求、情感需求与意义感

得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威

给予方案：功能满足、情感满足与价值升华

号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤

激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

第五部分：“社牛”发布会：创新工作发布会

1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”；——形成小组创意文案

2. 结合创新的方法；——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布；

——设计创新海报（概念海报或场景海报）

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）