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大鹏

人力资源数字化解决之道

大鹏 / 数字化实战落地主导者

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课程大纲

【课程背景】

“数字化时代,人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化,如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高,传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式,数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约,目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段,企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战:

一、 系统的顶层设计缺失,人力资源管理数字化转型“开局难”

从外部调研及咨询经验来看,多数企业认为人力资源管理数字化转型是提升人力资源价值,加速业务转型的必由之路,但对于如何部署数字化和实现数字化转型却无从下手,核心原因是企业缺乏系统的顶层设计,不知如何开数字化的局。

二、专业的人才及赋能不够,人力资源管理数字化转型“运营难”

对于部分已率先布局人力资源数字化转型的先进企业来讲,如何建立一致高效、专业的数字化人才队伍是转型过程中亟待解决的问题,也是影响人力资源管理数字化运营效率和效果的重中之重。

三、创新的工具及方法不足,人力资源管理数字化转型“升级难”

部分企业在数字化实践过程中,缺乏动态地管理改善和创新,使得人力资源数字化管理水平和能力难以有效提升。

本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中作者亲自主导的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业人力资源数字化的过程中面临的“开局难、运营难、升级难”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的人力资源数字化之路。

【课程收益】

了解人力资源业务演变的四个阶段

了解人力资源数字化发展的五个过程

掌握传统人力资源数字化建设的过程

掌握人力资源三支柱模型下的数字化建设要点

了解人力资源数字化平台持续运营的要点

了解人力资源数字化的未来发展趋势

【课程对象】常务副总经理、总裁助理、人力副总、人力资源高级经理等中高层管人员

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、引言

1、人力资源业务发展历程。

2、人力资源业务为什么要数字化?

二、人力资源数字化面临的挑战和机会?

1、人力资源数字化的定义

战略层

战术层

用户体验层

面临的挑战

发现其中的机会

三、人力资源数字化与其他业务数字化的关联?

1、组织关联

2、人员关联

3、绩效关联

4、边界

案例:L集团导购绩效项目解析

四、人力资源数字化项目选型要点?

1、目标

2、组织保障(甲乙双方)

3、高层支持

4、产品框架

5、用户体验

6、决策点

案例:L集团人才管理项目选型历程

五、传统的人力资源数字化平台如何建设?

1、组织、岗职位体系、人员、编制等基础模块的建设

2、薪酬、考勤模块建设

3、绩效模块建设

4、培训模块建设

5、招聘模块建设

6、人才管理模块建设

案例:M集团和L集团的人才管理项目

六、符合人力资源三支柱模型的数字化平台如何建设?

1、人力资源共享服务中心(SSC)的建设

2、人力资源业务合作伙伴(HRBP)的建设

3、人力资源专业知识中心(COE)的建设

七、人力资源数字化平台如何运营?

1、运营要点

2、持续运营的动力

案例:M集团和L集团的运营体会

3、人力资源数字化的未来趋势

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