当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 企业如何从信息化到数字化再到智能化?
【课程背景】
在第四次工业革命浪潮下,当移动互联网的主导地位确立后,整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷,人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕,别小看这个小屏幕,它是人类与虚拟世界的大门,当芝麻开门成为现实了,虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。
数字化理所当然就成为近一两年的热门词汇,管理变革、商业模式等都要带上“数字化”外衣。信息化反而提及的频率越来越低。中国企业信息化发展过程已经有近30年历程了,看看全球企业信息化发展,基本路径我们一样都没少,一步一步扎实地走了过来,从工信部推进的“两化融合”工作来看,这几年也证明了国内企业信息化进步很大,成长也很快。IT厂商也因此获得企业信息化发展红利,国内成长起来太多优秀厂商。但是:
数字化是信息化的高阶模式吗?
数字化比信息化使用的技术更复杂?
数字化对企业转型发展比信息化更有驱动力?
数字化是不是IT厂商可以随便披上的外衣?
本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中作者亲自主导的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业信息化和数字化的过程中面临的“区分难、应用难、数据难、运营难”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化转型之路。
【课程收益】
了解企业信息化演变的四个阶段
了解企业数字化发展的五个过程
了解传统信息化建设的过程和侧重点
掌握现代数字化项目建设要点
掌握现代数字化运营(数据运营)的要点
了解数字化的未来发展趋势
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高层管人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、引言
1、数字化为什么这么火?
2、数字化发展历程
二、企业数字化的缘起(信息化的发展过程)
1、信息化的起点
信息化面临的挑战
信息化给企业带来的收益
信息化解决不了的问题?
三、企业数字化业务的建设思路
1、数字化的定义
2、数字化业务的价值
3、企业数字化的建设思路
组织先行
流程优化
数字提效
持续运营
案例:L集团全面数字化管理解析
四、企业数字化项目建设落地要点
1、目标
2、组织保障(甲乙双方)
3、高层支持
4、产品框架
5、用户体验
6、数字化服务商现状分类
案例:L集团营销数字化项目建设历程
五、企业数字化项目如何持续运营?
1、建立运营组织(职责、权利范围)
2、数据驱动
3、业务优化
4、持续改进
5、定期复查
案例:L集团的营销数字化项目运营历程
六、企业数字化未来的发展趋势和方向
1、产业互联网相关
2、消费者(用户)相关
3、智能制造(IOT)相关
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