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余宏厚

校招金牌面试官

余宏厚 / 人力资源管理实战操作教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

【课程背景】

为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?

为什么别人开专场异常火爆,我们开专场冷冷清清?

为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们收简历几张纸?

为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”?

校招有一个共性挑战:时间紧、任务重、人才多,竞争强;校招是“人才采购队”,比的是眼力、水平、手速。流程好速度快,能挑到学霸或潜力股,都是“尖货”,流程差速度慢,只有挑剩的,招来学渣和庸才……

方法选对、事半功倍,方法不对、努力白费!校招面试比拼的是HR的水平!

本课《校招金牌面试官-基于**性原理的高效面试》来源于十多年来(含985/211/普校)几百场校招实践,以**性原理思维,从成功经验和失败教训中萃取,有独创的方法论和可复制的成功经验,本课程来源于当下,干货满满、简洁易用。

【课程收益】

1. 学习和掌握面试**性原理的逻辑;

2. 学习和掌握莲花模型选拔面试官;

3. 学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱;

4. 学习和掌握人才画像提升精准度;

5. 学习和掌握简洁高效面试组织方法;

6. 学习和掌握基本面试题的设计方法;

7. 学习和掌握STAR提问技巧和方法;

8. 学习和掌握观察技巧提高识人能力;

【课程特色】

讲解 视频 工具表单 互动

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

1天/6小时

【课程大纲】



**单元    校招基本面

1. 校招新变化;

(1) 考研热

(2) 内卷严重

(3) 奇特现象

2. 校招面试的博弈

(1) 高校就业任务推动大学生自我推销

(2) 面试经满天飞 直接破解企业绝招

(3) 企业招数陈旧难以招架

第二单元    面试的本质是什么?

1. 用**性原理思考

(1) 心里有什么,眼里就有什么

(2) 投射效应

(3) 你之前面试靠谱吗?

2. 到底让谁来面试?

(1) HR?

(2) 用人部门?

(3) 领导?

3. 莲花模型

工具分享:《12字口诀》

第三单元    胜任力模型落地

1. 麦克利兰“冰山模型”

(1) 你看到的只是表象

(2) 冰山下**重要

2. 让用人部门和HR不再分歧

(1) “激活”胜任力模型

(2) 让死东西变成活东西

3. 人才画像

(1) 什么是人才画像

(2) 三招做好

工具分享:《人才画像模板》

第四单元    捅破面试窗户纸

1. 人无法消除偏见

(1) 人的本性

(2) 潜意识

视频分享:靠的越近往往越看不清

2. 显微镜和望远镜

3. 捅破神秘的“窗户纸”,面试其实不神秘!

4. 面试法门

(1) 跟着感觉走

(2) 听从心选

小组演练:现场演练小面试-谁**美

第五单元    面试形式

1. 非标准化面试

内容、形式、程序、评分标准等构成要素,无统一标准和要求

(1) 根据个人经验

(2) 对面试官要求很高:能力和潜能一般要超过应聘者

(3) 信息失真

2. 标准化面试

内容、形式、程序、评分标准等构成要素,有统一标准和要求

(1) 结构化面试

(2) 半结构化面试

3. 标准化面试的优势

(1) 围绕岗位和人才画像提问

(2) 规避无效提问

(3) 规避风险

分享:丹尼尔·卡尼曼谈结构化(标准化)面试

第六单元    面试官基础

1. 面试官礼仪

(1) 态度

(2) 仪容服饰

(3) 身体语言

(4) 动作和交流

2. 提问思路

(1) 标准提问

(2) 围绕人才画像

(3) 围绕企业绩效文化

3. 面试提问基础

(1) 背景性问题,提问技巧;

(2) 意愿式问题,提问技巧;

(3) 专业式问题,提问技巧;

(4) 压力式问题,提问技巧;

(5) 情景式问题,提问技巧;

第七单元    BEI行为面试

1. 行为面试介绍

2. 行为面试-STAR提问方法

(1) 标准话术(六步法)

(2) 学会引导和倾听

(3) 采集行为样本

3. 如何引导STAR

(1) “**”字提问法

(2) 简历法

(3) 优势举例法

案例:一个完整的STAR行为样本

4. 信息有效性鉴别

(1) 信息有效性

(2) 诚实之锚

分享:常用BEI面试题(侧重技术类硕士博士)

第八单元    面试组织

1. 面试官组成

(1) 主面试官

(2) 一般面试官

(3) 责任分配

2. 校招**组织

(1) 个人面试

(2) 集体面试

(3) 目前流行的阵型

(4) 流程/方法

3. 面试轮次

(1) 艾宾浩斯曲线

(2) 轮次看岗位

4. 面试时长

(1) 露西·乔·帕拉迪诺曲线

(2) **时间

5. 面试官控场方法

(1) 开场

(2) 提问

(3) 结束

第九单元    如何观察应聘者

1. 观察点

(1) 精、气、神

(2) 形象、神态

(3) 语言

2. 如何识别说谎者

(1) 眼神和手势

(2) 掩饰性动作

(3) 视角

工具分享:《面试说谎者解读》

第十单元    录取

1. 你希望的结果是什么?

(1) 分数

(2) 排序

(3) 文字意见

工具分享:《面试结果评价表》

2. 速评做法

(1) 短平快

(2) 稳准狠

第十一单元    课程总结和回顾

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