一、组织分工与
协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、练习设计高效的任务分解与执行流程
3、**模拟执行，感悟执行效率的提升与培养
4、学习组织核心执行力的构建与锻炼
5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制
6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、掌握理解开放组织的建立与发展原则
三、团队管理
1、围绕组织任务构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、**模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
1、**模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、**模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队执行力提升
1、**模拟执行提升管理者的理解力与思考力
2、**任务分解提升管理者的转化力与计划力
3、**差异分析提升管理者的行动力与控制力
4、**应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力
5、**全程参与团队工作提升学员个体的执行力
6、**团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误
8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径
