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李彬

团队执行力训练营管理

李彬 / 中国人力资源开发研究会会员

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:学习心态打造

  1、学习前先把学员心门打开

  2、建立好的学习氛围

  3、企业为什么要学习?人为什么要成长?

  4、视频阐述(鹰的蜕变)

  5、结论:活到老,学到老!

  第二部分:团队搭建?

  1、分组团队搭建

  A、选团长、定口号!

  B、团长郑重承诺;

  C、各组团队风采展现;

  D、游戏规则讲解

  2、什么是团队

  3、团队应具备的条件

  A、自主性;

  B、思考性;

  C、合作性!

  第三部分:企业及员工如何靠结果生存

  1、商业的本质是结果交换

  2、员工不做结果的根源是什么

  A、认识问题(不知道什么是结果);

  B、态度问题(不愿意做结果);

  C、能力问题(做不出结果)

  3、结果的三大误区是什么

  A、态度≠结果;

  B、职责≠结果;

  C、任务≠结果

  4、管控结果的三大要素

  A、有时间(如何在有效的时间内进行管控);

  B、有价值(到底能给公司带来什么价值)

  C、可考核(如何进行有效考评)

  5、为什么要做结果

  A、结果能给企业带来什么

  B、结果能给个人带来什么

  第四部分:执行力导入及执行型人员特质

  1、什么是执行力

  老师将引用世界五百强高管对其进行精彩剖析;

  2、执行力不强的三大主要原因

  A、企业文化的原因

  什么是企业文化

  好的企业文化对公司有什么好的影响

  如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

  (中国有五千年历史文化、企业的文化又是什么?精辟解剖)

  B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解;

  C、执行型人才三大特质:

  1)坚守承诺

  2)结果导向

  3)绝不放弃

  第五部分:100%承担责任?

  1、责任高于一切,成就源于付出

  2、100%责任的三个维度

  3、视频展现及经典案例解剖

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