提高中层管理者技能

　　**部分：学习心态打造

　　1、学习前先把学员心门打开

　　2、建立好的学习氛围

　　3、企业为什么要学习？人为什么要成长？

　　4、视频阐述（鹰的蜕变）

　　5、结论：活到老，学到老！

　　第二部分：团队搭建？

　　1、分组团队搭建

　　A、选团长、定口号！

　　B、团长郑重承诺；

　　C、各组团队风采展现；

　　D、游戏规则讲解

　　2、什么是团队

　　3、团队应具备的条件

　　A、自主性；

　　B、思考性；

　　C、合作性！

　　第三部分：企业及员工如何靠结果生存

　　1、商业的本质是结果交换

　　2、员工不做结果的根源是什么

　　A、认识问题（不知道什么是结果）；

　　B、态度问题（不愿意做结果）；

　　C、能力问题（做不出结果）

　　3、结果的三大误区是什么

　　A、态度≠结果；

　　B、职责≠结果；

　　C、任务≠结果

　　4、管控结果的三大要素

　　A、有时间（如何在有效的时间内进行管控）；

　　B、有价值（到底能给公司带来什么价值）

　　C、可考核（如何进行有效考评）

　　5、为什么要做结果

　　A、结果能给企业带来什么

　　B、结果能给个人带来什么

　　第四部分：执行力导入及执行型人员特质

　　1、什么是执行力

　　老师将引用世界五百强高管对其进行精彩剖析；

　　2、执行力不强的三大主要原因

　　A、企业文化的原因

　　什么是企业文化

　　好的企业文化对公司有什么好的影响

　　如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

　　（中国有五千年历史文化、企业的文化又是什么？精辟解剖）

　　B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；

　　C、执行型人才三大特质：

　　1）坚守承诺

　　2）结果导向

　　3）绝不放弃

　　第五部分：100%承担责任？

　　1、责任高于一切，成就源于付出

　　2、100%责任的三个维度

　　3、视频展现及经典案例解剖