道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。---道德经 为什么有些企业“基业常青”，而多数企业却昙花一现？ 为什么有的企业一开始很成功，却死的很快？ 什么是企业竞争的战略本质？ 企业家应该具备什么样的竞争格局？ 企业家应该具备什么样的战略思维？ 企业家应该制定什么样的人生战略？ 企业家如何顺应大道推演出企业经营战略？

 **板块 战略之母 战略的战略 

一、战略总纲：战略的核心就是宇宙规律，就是道 

二、战略基础：定义、次第、手段、核心 

三、战略原点：一切都在改变，唯此不变 

四、战略之魂：实现战略的核心驱动力 

第二板块 战略之父 实现战略的核心力量-势 

故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势 

一、何为势？计利以听，乃为之势 

二、员工经营事，总裁经营人，老板经营势。战略的核心是势的运用 

三、营销企业发展的五大势能 

四、企业家如何看势、造势、用势，待势，借势 

第三板块 人生战略 

一、决定人生战略的四观 

二、因缘法则：探寻宇宙万物的实相 

三、缘起性空：人生有无限的可能性 

四、改变人生的五大战略思想 

第四板块 核心战略 

一、战略定位：战略的永恒主题是定位与聚焦 

二、商业模式：企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争 

三、品牌定位：品牌是企业有价值的资产 

定位决定做多大，模式决定做多强，品牌决定做多久。 

第五板块 次级战略 

一、服务战略：服务竞争力成为核心竞争力 

二、外包战略：打造企业核心竞争力 

三、营销战略：四种有效的营销模式 

四、渠道战略：低成本快速扩张的核心法门 

五、金融战略：用经营银行的思维来经营企业