课程目标
通过此课程,让企业真正明白自己到底需要什么样的人才,什么样的人才才能给企业带来绩效,创造价值。在企业发展的现阶段,是应该以培养为主,还是应该以‘猎头’为辅等企业常见的用人问题,闫老师将通过案例分析(操作案例)、现场模拟、举例说明、案例教学等方法,遵从“行之有效,而后授之于人”的准则,帮助中国企业找到一条实战、实用、实效的育人(培养实战型人)之路。
课程大纲
谁才是企业真正需求的人才
问题思考?
人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样?
为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?
企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?
你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?
现代企业人才常见的几种问题
问题思考?
老板对人才培养的困苦是什么?
企业到底是应该挖人、还是培养?是应该输血、还是造血?
企业的优秀人才流失主要是因为物质需求、还是精神需求?
对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决?
高效培养人才的方法和案例
问题思考?
企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略?
为什么我们看到其他企业的‘人才’都是优秀的,招过来后却不实用?
如何解决人才流失对公司的严重影响?
培育人才效果不好,是方向问题、还是方法问题?
实战型人才培养模型的实践和运用
如何建设企业实型人才培育模型?
实战型人才佳的学习流程和学习组合
关于人才培养现场答疑?
预期效果: 企业需要的培训是一种常态化的培训,如:早会、夕会、月会、周会等。而企业的中、高层是企业核心的培训师。因此,企业的中、高层一定要具备企业培训者的思维,企业才能拥有人才造血功能,并持续不断地壮大与发展。**此课程的学习,使企业的管理者找到一条行之有效育人之路,此课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。