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闫明

企业如何培养实战型人才内训课

闫明 /

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课程目标

通过此课程,让企业真正明白自己到底需要什么样的人才,什么样的人才才能给企业带来绩效,创造价值。在企业发展的现阶段,是应该以培养为主,还是应该以‘猎头’为辅等企业常见的用人问题,闫老师将通过案例分析(操作案例)、现场模拟、举例说明、案例教学等方法,遵从“行之有效,而后授之于人”的准则,帮助中国企业找到一条实战、实用、实效的育人(培养实战型人)之路。

课程大纲

 谁才是企业真正需求的人才

问题思考?

人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样?

为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?

企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?

你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?

现代企业人才常见的几种问题

问题思考?

老板对人才培养的困苦是什么?

企业到底是应该挖人、还是培养?是应该输血、还是造血?

企业的优秀人才流失主要是因为物质需求、还是精神需求?

对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决?

高效培养人才的方法和案例

问题思考?

企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略?

为什么我们看到其他企业的‘人才’都是优秀的,招过来后却不实用?

如何解决人才流失对公司的严重影响?

培育人才效果不好,是方向问题、还是方法问题?

实战型人才培养模型的实践和运用

如何建设企业实型人才培育模型?

实战型人才佳的学习流程和学习组合

关于人才培养现场答疑?

预期效果: 企业需要的培训是一种常态化的培训,如:早会、夕会、月会、周会等。而企业的中、高层是企业核心的培训师。因此,企业的中、高层一定要具备企业培训者的思维,企业才能拥有人才造血功能,并持续不断地壮大与发展。**此课程的学习,使企业的管理者找到一条行之有效育人之路,此课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。

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