课程目标
课程背景：企业战略之下为什么总是缺乏人才？怎样做人才的工业化生产？怎样的人力资源成本最优化？…… 捷方提炼大量咨询案例的精华，讲述人力资源支持企业战略的成功之道。 课程受益：明确盈利模式和短期战略决定人力资源的策略；领悟支持战略的人力资源解决方案；学会人才复制的精髓；掌握人力资源的成本控制方法；知晓鉴别人力资源工作好坏的标准； 课程特色：精彩的捷方实战案例分享；丰富的捷方咨询操作经验；深厚的捷方人资管理理论；实用的课程实际操作演练；
课程大纲
一、企业文化、战略、机制和人力资源之间的关系
二、优的组织结构
1. 组织结构的形式
2. 影响组织结构的因素
三、总裁人才战略——AB角体系
1. AB角体系的基础
2. AB角体系建立的方法
3. 企业盈利模式和短期战略决定人力资源策略
四、支持企业战略的人力资源规划和执行
1. 短期战略下人力资源规划
2. 克服人才招聘困难的方法
3. 让培训为企业制造利润
4. 轻松而有效控制培训成本
五、薪酬激励
1. 薪酬激励的方式
2. 人力资源策略决定不同的薪酬方式
3. 不同薪酬策略对人才流动性的影响
4. 不花钱的薪酬激励
六、让绩效管理发挥更大的作用
1. 绩效管理做好的标准
2. 绩效管理对企业的好处
3. 绩效管理做好的步骤
4. 推行绩效管的困难及方法
七、打造人才工厂
1. 人才工业化生产的意义
2. 人才工业化生产的方法
3. 外企与民企对人才要求的区别
