P>课程目标: 学习建立企业人才招聘体系的方法和人才甄选的基本原理，掌握面试的实用技巧，从而有效而及时地为企业招聘到合适的人才，降低企业人力资源成本。

一、人才招聘概述 
企业为什么要慎重地甄选人才 
人才甄选的原理：人与事的匹配 
人力资源战略的**元素：人才定位 
决定人才定位的三大要素： 
行业性质、业务战略、企业价值观 
从人力资源战略到人才招聘 
世界级企业人才招聘的成功典范 
二、人才招聘体系的建立 
招聘计划的设计 
招聘流程的设计 
招聘渠道的选择与建立 
新员工的考核与同化程序 
招聘工作的评估与改进 
三、面试与甄选 
人才甄选的方式 
人才甄选的步骤 
素质测评的应用 
面试的种类 
面试前的准备 
面试指引的设计 
面试的进行过程 
问话技巧的应用 
面试情景的设计技巧和应用 
面试技巧的现场示范 
甄选决策的技巧 
甄选决策案例分析 
四、人才招聘的两种特殊方式 
校园招聘应注意的事项 
内部招聘应注意的事项 
五、总结与回馈