让HR转换视角步入一个新境界  走出误区，探索HR业绩提升之道  用HR台帐成就人才管理数据库  清晰战略落地的软梯-人才管理流程

**单元：制定人力规划
1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
分析：first公司的运营信息
 first公司的历史产能
 first公司的历年人员变动

识别：first公司的人力水平
 first公司业绩上升为何产效下降
 解决产效下降的方法

核定：first公司的人力配置
 一味满足订单造成冗员怎么办
 避免冗员又能满足订单的方法

编制：first公司的年度人力计划
 全年的招聘预算怎样核定
 全年的培训预算怎样核定

2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

 培训成本类
 储备成本类
核定：HR管理对企业的贡献度
 HR平衡计分卡指标
练习：HR分析的图表展示技巧
识别：TNP女装的人力水平
 怎样盘点TNP女装现行人力
 如何识别现行人力的储备水平
 探索提升储备水平的方法

核定：TNP女装的人力配置
 怎样比较TNP女装的单店人效
 怎样计算TNP女装的区域贡献
 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制：TNP女装年度人力计划
 编制全年招聘计划
 核定全年招聘预算
 编制全年培训计划
 核定全年培训预算

第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
目的：体验从老板角度评估HR
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
 人才经营层信息
 人才市场层信息
 人才效率层信息
 人才成长层信息

识别：HR管理的有效数据
 投资成本类
 甄选成本类

2）企业战略对组织规划的影响
案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响
 TNP的组织变革
 TNP的组织定位
3）企业战略对人才规划的影响
 TNP的绩效地图
 TNP的核心人才组群
 TNP的人才战略
 TNP的年度人力资源计划

第三单元：人才管理-战略落地的软梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程图
 人才管理的七个桥墩
 七个桥墩的定位和职能
 七个桥墩的核心技术
 七个桥墩背后的HR体系