一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
Ø 影响管理幅度的因素
Ø 确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
Ø 岗位设计的方法
Ø 岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
Ø 什么是定编
Ø 岗位分类
Ø 定编的原则
Ø 定编的方法
Ø 如何构建企业量能管理模型
五、定岗的操作示例
六、定编的操作示例
第二部分：工作分析七、什么是工作分析
八、工作分析的作用
九、工作分析的主要目的与侧重点
十、工作分析程序
Ø 工作分析准备
Ø 工作分析设计
Ø 工作调查
Ø 工作信息分析
Ø 编制职务(岗位)说明书
Ø 案例讨论与分析
十一、工作分析的基本方法
Ø 观察法
Ø 面谈法
Ø 工作日志法
Ø 典型事件法
Ø 工作实践法
Ø 问卷调查法
十二、工作分析中应注意的问题
第三部分：岗位说明书的编写
十三、岗位说明书的作用与意义
十四、岗位说明书的基本结构
十五、编写岗位说明书的工作流程
Ø 收集纳岗位信息的方法
Ø 分析提炼岗位信息的方法
Ø 如何评审确认岗位信息
Ø 形成岗位说明书
十六、编写岗位说明书的方法
Ø 观察法
Ø 面谈法
Ø 问卷调查法
十七、如何编写岗位说明书
Ø 如何编写岗位基本信息
Ø 如何编写岗位职责
Ø 如何编写岗位任职条件
十八、岗位说明书编写案例
十九、岗位说明书的管理
Ø 岗位说明书的应用
Ø 岗位说明书的监督、修改与审查
