正确理解人才职业发展的迫切诉求； 理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点； 基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的最佳方法； 借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法； 能够将人才的职业发展规划与薪酬激励有效对接。

一、任职资格管理的重要意义

1、为什么需要对任职资格进行管理

2、如何进行人才的能力评估

3、岗位胜任能力与任职资格体系

4、绩效管理与任职资格体系

5、怎样建立任职资格体系

6、任职资格体系对企业战略支撑作用

案例分析： 华为的任职资格体系

二、职业发展通道设计

1、什么是职业发展路径

     案例分析：评价XX企业的职业发展路径

2、职业发展通道设计的方法

案例演练：职位族\职类划分

3、职位设计体系与任职资格体系

     案例分析：ＸＸ企业的职位设计体系

三、任职资格标准的设计

1、资格认证体系标准设计的前提

     案例分析：怎样进行人与岗位的匹配

2、标准体系设计的方法

     (1)基于行为的标准的设计

     (2)行为标准设计的过程难点

3、怎样区别行为性标准与非行为性标准

4、标准设计的三种基本方法

     演练：行为标准模拟设计

5、按照技术与行政发展通路进行设计

6、 管理者任职资格标准设计

     案例分析：XX集团的管理者任职资格标准模型

7、专业/技术类任职资格标准设计

8、按照业务营销通路类设计

 演练：营销通路类的任职资格体系设计

四、建立企业任职资格认证体系

1、为什么需要资格认证

2、资格认证的种类

3、通常的资格认证流程设计

4、建立资格认证体系

5、资格认证体系建立过程中的常见问题

     案例分析：XX企业的资格认证体系建立

五、员工职业发展与任职资格体系

1、员工能力发展体系

2、如何建立企业战略性培训体系与人才培养体系

     案例：某企业的人才培养体系

3、人才梯队的培养与任职资格体系

案例：如何建立人才梯队培养模式

4、如何进行职业发展规划

5、企业激励政策

案例分析：任职资格与企业激励政策