人力资源规划（中级）-诺达名师人力资源管理课程

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人力资源规划（中级）

孙越 / 国际九型与领导力导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

小案例一

·**单元 企业战略与人力资源管理

基本经营战略与人力资源战略

企业发展战略与组织结构

人力资源战略管理模型

·第二单元 人力资源规划流程

人力资源规划总体流程

·小案例

人力资源规划具体流程

·第三单元 职位分析

·小案例

职位分析的方法

职位分析与职位设计

职位说明书示例

避免职位说明书撰写的误区

·第四单元 人力资源规划原则

目标性原则

系统性原则

适应性原则

协调性原则

科学预测原则

·第五单元 人力资源规划实务

人力资源需求预测（5种方法）

人力资源供给预测（4种方法）

人力资源规划编制

人力资源净需求评估表

人力资源供求状况及对策

人力资源规划评估示例

·第六单元 人力资源信息系统

不复杂

相对复杂

复杂

极其复杂

·电梯测验

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