人力资源管理诊断与总结报告-诺达名师HR人力资源管理培训

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胡八一

人力资源管理诊断与总结报告

胡八一 / 阿米巴经营落地实践

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

导语：要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善。

上 篇　人力资源管理工作盘点

1.0 何谓人力资源管理诊断

2.0人力资源管理诊断流程

◆ 确定诊断课题

◆ 进行调查研究

◆ 论证诊断方案

◆ 形成诊断报告

3.0人力资源管理工作盘点

4.0人力资源管理诊断内容

5.0人力资源管理诊断方法

◆ 面谈法

◆ 阅读法

◆ 观察法

◆ 问卷法

中 篇　如何做人力资源管理诊断

1.0组织机能诊断

案例:XX公司组织架构图

1.1组织架构设计诊断

1.2关于副职设置诊断

1.3组织运行效率诊断

◆ 管理人员与非管理人员比例

◆ 管理人员工资与非管理人员工资比　

1.4部门职能诊断

1.5指挥系统诊断

1.6组织架构整体分析

2.0岗位体系诊断

◆ 岗位设置诊断

◆ 岗位职责描述诊断

◆ 岗位族群划分诊断

◆ 职务等级划分诊断

◆ 岗位管理体系诊断

3.0人员体系诊断

◆ 员工分布管理诊断

（案例:XX公司人员结构数据）

◆ 人员学历结构诊断

◆ 人员流失诊断

◆ 员工培训诊断

◆ 员工满意诊断

4.0绩效体系诊断

◆ 企业经营状况诊断

◆ 建立企业年度目标

◆ 绩效考核技术诊断

◆ 考核结果运用诊断

◆ 考核面谈改善诊断

◆ 绩效考核效果诊断

5.0薪酬体系诊断

◆ 人力成本分析诊断

◆ 薪酬的竞争与公平诊断

◆ 薪酬结构设计诊断

◆ 薪酬晋升与调整诊断

下 篇　人力资源管理工作报告

案例分享

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