人力资源管理3P模式操作实务-诺达名师企业人力资源管理课程

人力资源管理3P模式操作实务

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

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课程目标

1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？； 2.什么是3P模式？； 3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？ 4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

**部分人力资源3P模式介绍

引例•

1.什么是3P模式？

2.3P模式是中国企业人力资源管理变革的核心

3.3P模式推进的先后顺序

第二部分3P模式之一职位分析

引例

1.职位分析概念；

2.中国企业职位分析常见的操作误区

传统职位分析的致命缺陷

3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化

4.职位分析在人力资源价值链中的位置

5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系

6.职位分析相关术语

7.企业人力资源职位分析四步法基本程序

**步职能分解与原职位调查

第二步确定职责、划分职位序列

第三步任职资格体系设计

第四步撰写职位说明书技巧

第三部分3P模式之二员工绩效管理

1.员工绩效管理的概念

2.概念澄清：绩效管理与绩效考核

3.绩效管理与其它人力资源管理的关系

4.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

5.绩效管理应遵循的原则

6.常用的绩效管理方法介绍与比较

7.绩效管理的流程、方法与工具

绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

能力发展计划制定

日常指导与反馈：

绩效指导的两种不同方式

绩效反馈的重要性与技术

绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

　　　　　绩效考核的流程与考核方法

　　　　个人回报

　　　　　个人回报的种类与方法

第四部分 3P模式之薪酬管理

1.薪酬的概念

2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

5.薪酬管理的构架

职位评估概念

职位评估工具介绍与演示

如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

调薪计划的制定

薪酬日常的动态管理

第五部分　 现场答疑与小组讨论

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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