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非人力资源经理的人力资源管理

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课程目标

非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲

**部分:年度考评
 
  •成功年度考评的四个核心要点
 
  •年度考核方法的正确选用
 
  •如何更好地实现考评结果量化
 
  •如何让全员积极开展考评工作
 
  •如何设定年度考评的硬指标
 
  •如何设定年度考评的软指标
 
  •如何正确设定各项指标的权重
 
  •如何有效避免年度考评流于形式
 
  •考评实施过程中的冲突处理
 
  •年度考评前的准备工作要点
 
  •年度考评实施中的工作要点
 
  •案例:九步法有效开展年度考评
 
  第二部分:年终奖与年度工资调整
 
  •年终奖金的界定与核发要点分析
 
  •年终奖金核发的四种模式
 
  •现场练习:年终奖金的核定
 
  •年终奖金核发的扯皮与问题解决
 
  •年度薪酬调整的类型与方法
 
  •奖励性薪酬调整的准备与实施
 
  •补偿式薪酬调整的准备与实施
 
  •效益调薪与工龄调薪
 
  •如何划定工资调整对象的范围
 
  •案例:如何设定年终调薪矩阵
 
  第三部分:年度人员调整
 
  •年终人员调整的三种方式
 
  •如何从多角度对进行员工分类
 
  •人员调整的依据和对象划定
 
  •如何处理好关系员工的调整
 
  第四部分:年度人力资源计划
 
  •年度人事总结与计划的四大核心要点
 
  •人力资源计划的种类与类型
 
  •年度人力资源计划的操作流程
 
  •如何进行人力资源现状分析
 
  •如何进行人力资源净需求预测
 
  •人力资源供给的预测方法
 
  •如何核定年度人工成本
 
  •人工成本的控制模式
 
  •招聘、培训、考核、激励等计划编制
 
  •案例:人力资源盘点与计划
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