当前位置： 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 定岗定编与工作分析课程
**部分：定岗、定编
一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
Ø 影响管理幅度的因素
Ø 确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
Ø 岗位设计的方法
Ø 岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
Ø 什么是定编
Ø 岗位分类
Ø 定编的原则
Ø 定编的方法
Ø 如何构建企业量能管理模型
五、定岗的操作示例
六、定编的操作示例
第二部分：工作分析
七、什么是工作分析
八、工作分析的作用
九、工作分析的主要目的与侧重点
十、工作分析程序
Ø 工作分析准备
Ø 工作分析设计
Ø 工作调查
Ø 工作信息分析
Ø 编制职务（岗位）说明书
Ø 案例讨论与分析
十一、工作分析的基本方法
Ø 观察法
Ø 面谈法
Ø 工作日志法
Ø 典型事件法
Ø 工作实践法
Ø 问卷调查法
十二、工作分析中应注意的问题
第三部分：岗位说明书的编写
十三、岗位说明书的作用与意义
十四、岗位说明书的基本结构
十五、编写岗位说明书的工作流程
Ø 收集纳岗位信息的方法
Ø 分析提炼岗位信息的方法
Ø 如何评审确认岗位信息
Ø 形成岗位说明书
十六、编写岗位说明书的方法
Ø 观察法
Ø 面谈法
Ø 问卷调查法
十七、如何编写岗位说明书
Ø 如何编写岗位基本信息
Ø 如何编写岗位职责
Ø 如何编写岗位任职条件
十八、岗位说明书编写案例
十九、岗位说明书的管理
Ø 岗位说明书的应用
Ø 岗位说明书的监督、修改与审查
如何确定员工的年终奖金
——员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法
——课堂练习：利用绩效考核成绩计算员工绩效工资
——课堂讨论：如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合
第7部分 薪酬体系设计全景回放
——薪酬发展趋势分析（非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式）
——薪酬结构设计（岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利）
——薪酬矩阵划分
——薪酬层级关系图
——不同序列员工的薪酬激励策略设计
——如何进行薪酬套算
——企业薪酬套算面临的普遍问题及对策
——如何进行人力总成本测算
——案例分析：某企业薪酬体系设计介绍
——课堂讨论：如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题
第8部分 长期激励体系设计
——长期激励的目的与原则
——长期激励管理机构及职责
——长期激励工具对比与选择
——长期激励标的及资金的来源
——长期激励对象选择与限定
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——案例分析：某企业股权激励介绍
