了解并掌握薪酬体系设计的原则 　　掌握薪酬设计的工作步骤 　　了解薪酬设计专业技术

课程大纲：

　　**讲 宏观认识“薪酬”
　　宏观趋势对薪酬的影响
　　薪酬策略的趋势

　　第二讲 战略薪酬
　　如何确定薪酬策略
　　① 建立职位序列与薪酬策略的关系
　　② 确定外部竞争水平、内部公平性
　　③ 如何规划薪酬等级、档位
　　④ 套档模型的设计要素
　　如何确定薪酬机制
　　① 年度晋升机制与绩效接口技术处理
　　② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接
　　3、职位价值评估
　　① 评估要素的选取与赋值
　　② 评估工具测试
　　③ 评估培训与实施
　　4、薪酬设计的操作流程与设计要点
　　① 设计限制要素分析
　　② 评估结果的确认
　　③ 决策设计方案
　　④ 进级套档测算

　　第三讲 答疑与讨论
　　新员工定薪
　　内、外部公平性问题
　　什么是“合理”增长
　　人工成本的合理性

　　第四讲 实战案例分享
　　某A级央企薪酬设计难点及解决方案
　　某民企薪酬体系优化分享
　　某民企核心团队激励案例