处在经营环境变动快速的时代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。人力资源工作者重大课题是如何因环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速回应的能力调整著者结构及人力资源政策。 本课程协助人力资源工作者拟定符合公司策略需要的人力资源年度计划。 强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报

一、前言
(一)人力资源发展与经营策略
企业经营由人执行
企业成长发展靠人带动
企业绩效因人而提升
企业组织具有固定的生命周期

(二)策略规划过程的整合
组织设计
以工作为中心管理
对工作或职务系统研究
权变的人事政策

(三)事业计划与人力资源计划
长期计划
中期计划
短期计划
计划编制五步骤

二、人力计划与人力资源管理
(一)策略性和业务性规划的整合
工作设计变革--弹性、创新、回应
员工发展教育训练
薪资奖励福利政策
工作人口组合而形成招募政策

(二).企业年度人力资源计划(实质撰写步骤)注:后面说明给宣传用
1．制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2．根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3．预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

4．确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。**分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

5．制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

6．制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

7．编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。

8．关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是**风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。

(三)实质具体内容

企业发展方向、经营方针

企业人力资源管理政策

内部人力资源管理分析

职工需求预测

外部人力资源管理比较分析

企业人力资源管理年度方针

人力资源管理年度主题目标

年度工作计划的拟定内容

岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划

年度行动计划表

沟通与回馈
三、实例演练